土建管理(7月)工作总结.docxVIP

土建部（ 7 月）工作总结 七月对于 CPL 工程建设施工阶段来说是一个至关重要的时间段， 总共有 21 个工作日 （下雨 9 天）。在这个月的建设中，全体 CPL 建设 者在炎炎烈日下挥洒汗水、夜以继日、加班加点、不辞劳苦，基本完 成了本月的工作计划，具体内容如下： 1、桩基（热电主厂房、己内酰胺主框架桩基完成；环己酮肟化 主框架、己内酰胺成品罐区、环己酮成品罐区、加氢氧化桩基已经开 始施工）；2、各个片区内道路及地下管网 90%的完成； 3、完成了混 凝土搅拌站的工程； 4、备件库室外场坪及露天行车基础完成 70%， 准备下月初备件库进入钢构安装； 5、热电片区主体工程进入施工阶 段、烟囱（150 m）施工单位进场，准备完成临时设施。 其间，我们土建部门与各施工单位一起克服各项困难、 精心谋划、 合理安排、 精细组织、安全文明施工， 最大限度的推动土建工作进程， 取得了超常规的工程建设成果，主要体现以下几个方面： 一、定准目标、加强管理，认真推动现场工作进度 我土建部给施工单位下达了详细的月工作计划， 明确了各施工队 的工作和任务目标， 规定了应配备的施工机具和劳动力计划分配， 并 按周分解了月计划进度，并且做到了每日督查，每周一检查，每周根 据本周工作的完成情况， 调节下周具体实施计划， 每天我们都有人提 前上班， 检查施工单位是否每天按计划安排工作， 每天我们都有人值 班，督促各施工单位加班完成计划。 虽然我们有些工作还是没有落实 具体、落实到位，但我们完成了本月工作的主要目标。确保了 CPL 工程项目的顺利推进。 二、严格审图、查疑解疑、优化设计、安全施工、狠抓要点 本月根据施工情况，还有现场地质环境，我们 CPL 指挥部研究 以及跟设计方协调， 最后调整了污水处理厂的位置， 由原来中央道以 西调整到中央道以东，目前已经进入地质勘察阶段。 在我们 CPL 工程的施工队伍中，大多为挂靠队伍，从老板到下 面的施工管理员，都不是很专业，有的甚至不是本行业的人员，他们 大多只能给工人发指令， 基本上没有有施工技术知识和经验， 我们每 次安排下达任务，必须详细交代施工方案，现场检查督促，施工人员 方法不正确的及时纠正， 重要的工作，我们都亲自上现场， 亲自督促， 甚至亲自动手处理。 例如全场的控制测量， 都由我们土建部亲自完成， 主路的放线，都是亲自放控点，支路放线我部也会定期复查，确保道 路施工按总图规划无差错进行，保质保量的完工。 三、加强检查工作、规范考核制度，确保工程质量 对于整个 CPL 工程我们土建部每天都一如既往的巡查各施工单 位的施工过程， 及时纠正各施工队的施工工序偏差， 为规范施工单位 的行为，我们指挥部编制了《施工现场质量考核实施细则》 ，对检查 出施工过程中存在质量问题按制度考核。 及时发现施工现场的质量问 题，督促整改，对整改的情况进行核实检查，直至达到标准。每周五 我们都会同监理单位及各施工单位互检互查。确保整个 CPL 工程质 量合格。 四、存在的问题 1、总图各片区内道路还没有完工，对整个施工存在不便，给下 步施工带来影响； 2、地下埋管及消防管道的铺设进度较慢，致使施工计划完成时 间后移， 与以后主体工程建设交叉施工， 给主体工程建设带来不可避 免的影响。 3、排水问题一直都是整个项目的大问题，很多施工队都没有处 理得当，要加强管理和落实到位。 4、场内路面积土严重，灰尘较大，施工队没有及时清理，要加 强清扫并及时检查。 下月计划 : 1、 场地平整：全部完成（主要任务为北侧拆迁影响区域） 2、 道路：环己酮片区道路全部完成，己内酰胺片区道路完成一横 一纵（ B=30370，A=49375） 3、 地下排水管网：全部完成 4、 备件库及钢材仓库：全部交付使用 5、 双氧水：主框架开工 6、 热电片区：锅炉主厂房 8月 25日完成至± 0.000，9月 3日完成 至 8 米层；烟囱基础完成；干煤棚开工；水化桩基开始施工； 7、 环己酮：桩基全部完工；加氢、氧化、成品罐区主体开工 8、 己内酰胺： 主框架、成品罐区主体开工， 争取完成基础部分 （图 纸到位情况下） 9、 氨肟化：主框架、配电控制中心开工（图纸到位情况下） 土建部 2012-7-31