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市场营销战略与战术的规划;;第一节 企业战略与战略规划;（二）企业战略的特征
1、全局性
2、长远性
3、抗争性
4、指导性
5、现实性
6、风险性
7、创新性
8、稳定性
;二、企业战略的层次结构
（一）总体战略
（二）经营战略
（三）职能战略
;总体战略;经营战略;职能战略;三、企业战略规划
（一）企业战略规划的含义
企业战略规划是企业根据外部营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（生产管理、财务管理、营销管理等）的带有全局性的重大规划。 ;第一节 企业战略与战略规划;; ;(一)企 业 使 命;企 业 使 命;（二）战略经营单位;2、战略经营单位的特征：
有自己的业务。
有共同的性质和要求。
掌握一定的资源，能够独立或有区别
地开展业务活动。
有其竞争对手。
有相应的管理班子从事经营战略的管理工作。
;2、战略经营单位划定时应注意的几个方面：
（1）市场导向而不是产品导向
（2）切实可行而不要包罗太广;（三）投资组合;1、“市场增长率/市场占有率”矩阵;;“市场增长率/市场占有率”矩阵;“市场增长率/市场占有率”矩阵;资源分配上——
波士顿顾问公司方法
明星业务 ? 多投资
财源业务 ? 少投资
问题业务 ? 视情况而定
衰退业务 ? 不投资
宝洁BCG分析
;2、“多因素投资组合”矩阵 ;;“多因素投资组合”矩阵; 资源分配决策 ——
通用电器公司方法 ( GE )
产业 高
吸引
力 中
低
强 中 弱
业务优势
;各象限竞争策略;（四）发展新业务的成长战略;发展新业务的成长战略;密集式成长战略;一体化成长战略 ;多角化成长战略 ;第二节 企业总体战略与经营战略的规划;第三节 市场营销管理与市场 营销组合;第三节 市场营销管理与市场 营销组合;第三节 市场营销管理与市场 营销组合;第三节 市场营销管理与市场 营销组合;第三节 市场营销管理与市场 营销组合;感谢您的关注
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