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企业文化建设与 市场营销战略 The construction of enterprise culture and the marketing strategy 目录 contents 关于我们 01 About us 企业文化 02 建设 Enterprise culture construction 市场营销 03 战略 Marketing Strategy 品牌战略 04 管理 Brand strategy management 1 关于我们 About us 关于我们 About us 安徽申融投资有限公司 申融投资拥有专业的投资分析团队和服务体系为广大 投资者及时传递全球金融资讯。为锐意迎合全球化及企业 多元化的大趋势，全力服务于我们的客户、合作机构及合 作伙伴，提供我们最优秀的服务、信誉和支持。 希望通过我们的努力，能够提高投资者的专业分析能 力，让投资者得到更多获利机会，为客户提供最全面专业 的金融服务。 2 企业文化建设 Enterprise culture construction 企业文化 Enterprise culture 企业文化建设 首先是对现有文化的提练。这就需要管理者重新审视企业 文化是公司整个团队长期合作的结晶，非一朝之功。 的价值观，经营目标和用人机制等等一系列要素；同时对 社会环境和微观经营环境进行扫描，用发展的眼光来对自 己企业文化定位。在此之后就是对企业文化的核心价值进 行提练，从中沉淀出过去具有贡献，最能凝聚同仁聚集企 业远景的精华部份。 业基本价值观，经营目标等等根要素之上，结合了客观环 这部份文化并不在于多宽泛，而在于精。只有基于企 境要求的，精练的文化，才能具有真正持久的感召力。在 文化的具体推进过程中可以尝试采用各种方法。比如制作 文化长廊、加强员工培训、在企业内组织一些跨公司的沙 龙、加强企业内部网站，广播，内部读物的作用等等方式。 也可以结合一些影响力大的事件和外界合作来增强自身的 文化，借时借势。 3 市场营销战略 Marketing Strategy 市场战略 Market strategy 宏观市场分析 业和民间借贷的营销并无现成的模式可以借鉴。主要原因 国内投资业开始进入“营销时代”，而现时国内投资 在于，国内市场处于发育初期，市场特点与国外有很大不 同。 大多数客户习惯于自己理财，对专业理财难以认同； 如投资对象单一，产品差异化不大： 普通投资者在投资偏好方面极度厌恶风险； 多数投资者尚未做出长期投资的规划； 大市场尚待时日等。针对这些问题，公司应逐步加大市场 国内投资大众分布广泛，公司以目前的经验和实力做 营销的力度。 大多数客户 习惯于自己 理财，对专 普通投资者 业理财难以 在投资偏好 认同。 方面极度厌 恶风险。 多数投资者 尚未做出长 期投资的规 划 市场战略 Market strategy 国内金融市场的情况分析 2008 洗牌，中国已经超越日本成为世界第二 年金融海啸后，全球经济重新 大经济体，中国政府迅速推出四万亿的 引了国内一些较具实力的金融机构纷 有投资能力的人群越来越多，吸 救市政策，使得经济在金融危机后的一 纷进驻，这些证券公司、期货公司依 年里得到迅速复苏，成为世界经济复苏 托其强大的公司背景与雄厚的营销能 的火车头，但经济快速复苏同时伴随着 力、品牌效应，在合肥的证券及期货 房地产泡沫的急速加剧，人民币升值等 市场都占有一席之地。 因素，导致国民的购买力不断缩水，由 此而刺激了人民群众想通过金融市场进 乎人们意料的速度强劲复苏，从而引 自 08 年金融海啸以来，市场以出 行投资理财以抵御通涨与增值的需求， 发了人们的投资理财热潮，致使各种 令到金融投资理财市场的规模大幅增长， 金融投资理财产品热销，除了传统的 各种类型的投资理财公司如雨后春笋般 证券、期货投资外，人们对大宗商品、 冒起，在满足与方便了人民群众日益增 黄金、基金、外汇、信托等理财产品 加的投资需求之余，投资行业泥沙俱下、 的投资也趋之若鹜，从而令到一些商 良莠不齐，也阻碍了金融市场的良性发 业银行及保险公司也加入了发行与分 展，同时使得诚信、有责任感的专业投 销金融理财产品的行列。 资公司显得尤为重要。 ? 2001-2012 年合肥固定资产投资增长曲线 市场战略 Market strategy