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土木工程项目成本控制方案 一、建筑土木工程项目成本控制原则 ．1 成本最低化原则。项目成本控制要处理好个人与集体长远与眼前质量与成本的关系，保证项目成本控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力物力及财力的费用不能超过节约的成本，因此在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。对于其他因素提起重视，超出的费用支出要按照正常的控制程序进行处理和审批，而不能为了降低项目成本而降低工程质量水平。 ．2 成本责任制原则。成本责任制就是在工程项目的实施过程中，要做到权责利相结合，将项目进行分解，落实到每个职能部门，将各个分解的项目成本目标与各个班组联系起来，组织起各项项目工作，实 行与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。一是要确立项目 施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任制，将项目划分到责任人; 二是做好对项目成本目标的责任划分，将分解的成本目标划分到各个职能部门，做到责任分配合理，实现成本控制最低化目标。 ．3 管理有效化原则。成本管理有效化原则成本控制的基础原则，是重于项目成本的预测和过程控制的原则，通过改进技术和方案提高管理水平加强人员素质等方法事项成本管理的有效化。一方面，要通过 最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制成 本的预测，处理好各分项目目标的关系 ; 另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的项目工作，提升工作量，这就要做到合理进行人员分配