电力分公司“五型”班组建设管理实施办法.docVIP

电力分公司“五型”班组建设管理实施办法 （一）坚持班组建设与电力分公司中心工作相统一的原则； （二）坚持分步实施与分类指导相统一的原则； （三）坚持以点带面与持续推进相统一的原则； （四）坚持重在建设与重在提高相统一的原则； （五）坚持归口管理与齐抓共管相统一的原则。 围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、 ___建设、思想建设、文化建设等方面，明确为“五型”即安全型、管理型、创新型、学习型、效益型班组建设的管理内容，以指导和规范班组共性管理工作。 （一）安全型：以强化安全建设为导向。安全制度体系健全，岗位责任制得到落实；员工严守安全规定，厉行规程标准，能够有效防范不安全行为及 ___；强化风险预控管理，坚持开展安全活动，增强员工安全操作技能和安全意识，实现安全生产。 （二）管理型：以规范管理为导向。基础管理制度健全完善，流程清晰，责任明确；推行6S精细化管理模式，基础工作扎实；工作、办公场所环境整洁，员工行为规范；实行人本管理、 ___管理，班组成员之间关系和谐。 （三）创新型：以技术攻关为导向。广泛开展群众性技术革新和科技创新活动，解决管理和技术难题多；职工创新工作有亮点，实施创新项目成绩突出。 （四）学习型：以素质提升为导向。学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排，学习有氛围，员工有热情；培训制度与激励机制健全，岗位培训和技术比武活动常态化，班组“学习力”显著增强。 （五）效益型：以降本增效为导向。积极开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动，建立成本控制和质量责任制，降本增效工作有办法、有措施、效果显著。 组 长：总经理、党委书记 副组长：纪委书记、 ___ 成 员：电力分公司 ___班子其他成员 主 任：工会 ___ 成 员：办公室、计划部、人力资源部、财务部、生产技术部、HSE部、群团工作部、物资采购中心、各分工会 ___。 （一）安全体系及安全管理制度健全； （二）建立安全工器具台帐； （三）积极参与危险源辨识、危险点分析预测； （四）开展安全教育活动； （五）防范不安全行为及 ___； （六）严格执行“两票”或工作单等制度； （七）防火防盗无隐患； （八）开展安全性； （九）规范特种操作作业。 （一）建立健全基础管理制度； （二）班组基本资料齐全完整； （三）台帐管理规范有序； （四）按照6S理念完成日常工作； （五）班组计划总结齐全； （六）班长工作详实； （七）工作、办公场所环境整洁； （八）员工严守《电力分公司行为规范手册》； （九）思想 ___、宣教工作坚持经常； （十）工会 ___作用发挥好。 （一）QC活动、小型技改等创新工作经常开展； （二）积极征集并落实合理化建议； （三）职工技术创新工作有亮点，并取得明显成效； （四）积极开展创新活动，并特色鲜明。 （一）学习型 ___健全，学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排； （二）常规培训、技术讲课、培训管理等工作规范； （三）定期开展学习、培训活动； （四）认真总结评价学习、培训效果； （五）应持证上岗员工，做到持证上岗。 （一）降本增效工作有办法、有措施、效果显著； （二）开展管理创效、节支增效活动； （三）开展修旧利废工作； （四）实施成本控制，建立质量责任制； （五）开展技术创效活动。 （一）“五型”达标班组 生产一线班组考评得分≥80分，低于80分为未达标；服务保障班组考评得分≥85分，低于85分为未达标； （二）“五型”示范班组 生产一线班组考评得分≥90分、服务保障班组考评得分≥95分为“五型”示范班组，由各基层单位考评； （三）“五型”标杆班组 在“五型”示范班组的基础上，电力分公司每年评选 “五型”标杆班组； （四）“五型”班组建设先进单位 出现以下情况，即为未达标班组： （一）未全面完成本单位下达的生产建设、服务保障任务和各项业绩指标； （二）出现重大安全责任事故； （三）出现环境污染事故； （四）出现员工违规违纪行为的； （五）有重大经济案件和重大盗窃案件发生； （六）发生员工违规 ___ ___。 （一）单位自查。电力分公司班组建设考评工作，由分工会统一 ___，对照《电力分公司班组建设考评细则》，于每年5月末和9月末分别 ___自查考评，形成本分工会“五型”班组建设和自评结果。6月初和10月初分别将考评结果报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室； （二） ___申报。 ___工作部于每年10月15日前，将《电力分公司“五型”达标、示范班组汇总表》及《电力分公司“五型”标杆班组推荐审批表》，报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室； （三） ___考评。电力分公司“五型”