战略意义与对一个企业、团队重要性.docxVIP

本文由中美嘉伦咨询公司编辑并提供。 战略的意义及对一个企业、团队的重要性 战略是地图，地图是这个世界上最简单、最有效的因果关系。地图告 诉你，你应当往哪个方向走，如何走才能到达你的目标。任何战略，要的 就是像一张地图那样的因果关系。 战略第一定律：战略是地图，整体决定部分。战略要回答的第一个问 题是：“这是什么？” 战略第二定律：战略是罗盘，方向锁定行动。有方向才有归宿感。人 为什么需要罗盘？是因为人需要方向，有了方向，心里才会安定。战略要 回答的第二个问题是：“我们如何到达那儿？” 有这样一个例子。 一群人在原始森林里迷路了， 大家都不知道往哪儿 走，突然有人拿出一个罗盘说，北在这儿，于是大家就跟着他走，终于走 出了原始森林。但是，等大家全都走出来之后，有人发现，这个罗盘是坏 的。 为什么一个坏的罗盘也能够帮助人们走出迷惘？因为人们不能真正 走出迷惘的原因，不是因为路远，也不是因为路难，而是因为人们没有方 向，不知道往哪儿走！ 现实的奋斗中是不是有太多这样的例子？罗盘是坏的， 但有一个错误 的方向，也比没有方向好。这时候什么东西在起作用？归属感在起作用， 战略可以创造这种归属感，归属感起作用，就是通过方向来锁定行动。 本文由中美嘉伦咨询公司编辑并提供。 为什么在森林中迷路了， 如果没有罗盘， 大多数情况下是死亡？因为 人越多，死亡的可能性越大。 在没有方向的情况下， 常发生的事情是什么？ 是意见不统一，遇到困难就要讨论，是不是方向错了？然后再讨论新路， 最后在寻找方向中自己把自己打败——信心丧失了。 有了一个罗盘是什么概念呢？不要再想了， 就这样走吧！ 哪怕是一条 最远的路，最后你也走出来了。这就是罗盘，方向锁定行动。 所以战略最强调两个基本的原则：整体至上，目标第一。整体大于部 分，方向锁定行动。 整体的价值在于回答“这是什么？”只有回答“这是什么”，我们才 能知道，我们现在所做的一切，有什么价值或意义。 目标的价值在于回答“我们要往那儿去？”“我们如何达到那里？” 有了方向，就有归宿感，有了归宿感，就有信心。