房地产企业战略成本管理分析-以合肥万峰置业有限公司为例.docxVIP

Ⅰ 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 I Abstract II 1 前言 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 1 1.3国内外研究现状 2 1.3.1国内研究现状 2 1.3.2国外研究现状 2 2 房地产企业战略成本管理的理论分析 4 2.1 战略成本管理理论 4 2.1.1战略成本管理定义 4 2.1.2战略成本管理的优势 4 2.2战略成本管理方法 5 2.2.1战略定位分析法 5 2.2.2成本动因分析法 5 2.2.3价值链理论分析法 6 3 合肥万峰置业有限公司战略成本管理现状及分析 7 3.1万峰置业有限公司概况 7 3.2合肥万峰置业战略成本概况 7 3.2.1万峰置业有限公司的盈利状况 7 3.2.2合肥万峰置业有限公司成本核算状况 8 3.3公司战略成本管理方法 8 3.3.1 swot分析 8 3.3.2成本动因分析 10 3.3.3价值链分析 10 4万峰置业公司战略成本管理存在的不足 12 4.1对战略成本管理认识不深刻 12 4.2战略成本信息难以获取 12 4.3岗位混乱 13 4.4忽视隐性成本的管理 13 5对于公司战略成本管理现存问题进行优化的对策 14 5.1树立战略成本管理观念 14 5.2积极搜集以及传递战略成本信息 14 5.3实施岗位配置机制 15 5.4重视隐性成本 15 6结论 16 参考文献 17 摘 要 从我国实行商品房制度以来，伴随城市化过程中人们对于住房的需求不断增加，再加上我国土地存量有限，我国各个地区的房价在近几年来的时间内出现了明显的上升趋势。近年来，我国实行的房地产政策，新常态的经济形势和转型期的社会环境等等方面，都对于房地产企业的转变产生了影响。中国的人口数量与房屋的市场需求产生了明显的对比，从而形成了卖家市场，所以对于中国这个人口大国而言，房地产行业的发展在经济社会中显得十分重要，所以成本管理体制在房地产企业中是身份重要的一个过程，先如今的房地产各个企业之间经济市场的竞争十分激烈，想要取得最大化的经济效益，就要切实提高成本管理水平。 本文主要研究内容就是从房地产企业成本管理的现状出发，进一步研究房地产企业以合肥万峰置业为例在各个开发阶段的成本管理及控制。分析其存在的优势以及问题，利用战略成本管理理论与方法，对其进行分析研究。在研究过程中结合实际与理论方法,理论方法主要使用战略定位、价值链分析、SWOT分析分析，利用这几种分析方法对其现状的分析研究自身企业的优劣，得出结论合理规划成本，从而实现更好的战略成本管理。 关键词：房地产； 战略成本管理； SWOT分析 PAGE 15 Abstract Since the commodity system was implemented in China. With the process of urbanization, people’s demand for housing is increasing. Plus, our land stock is limited. In recent years, housing prices in various regions of china have shown an obvious upward trend. Recently, China has implemented the real estate policy. New normal environment situation and social environment in the transitional period, all have an impact on the transformation of real estate enterprises. There is a clear contract between china’s population and housing market demand. Thus forming a seller’s market.so for china, a populous country, the development of real estate industry is very important in economic society. Cost management plays an important role in real estate enterprises. Nowdays,