徐州市某工程质量计划.docVIP

PAGE PAGE 1 徐州市某工程质量计划 通 告 项目质量计划为项目质量管理纲领性文件，项目全体人员必须遵照执行。 本项目质量计划的发放范围和修改，由项目经理全权负责批准。 项目经理： 项目质量计划修改记录表 序号： 版本 章节 修 改 内 容 简 要 修改次数 批准人 批准日期 目 录 1、编制依据 2、工程概况 3、质量目标 4、项目机构设置及人员职责 5、与顾客有关的过程 6、资源的准备与管理 7、文件和资料控制 8、物资采购和工程分包 9、顾客财产的控制 10、标识和可追溯性 11、过程控制 12、检验和试验 13、监视和测量装置控制 14、产品的防护 15、不合格品的控制 16、过程的监视和测量 17、工程回访及顾客满意度的测量 18、内外部沟通的安排 19、记录的控制 20、数据分析 21、改进的控制 22、质量计划的管理 23、附录 1、编制依据 本质量计划是根据徐州市行政中心工程设计图纸、施工总承包合同、国家和地方法律、法规、标准、规范和局、公司质量管理体系文件编制的，适用于徐州市行政中心工程施工过程中的质量管理，有效期自XXXX年XX月XX日至工程竣工（计划竣工时间XXXX年XX月Xx日）。 本质量计划是工程施工中实施质量保证的基本文件之一，是该工程施工组织设计的补充，与监理（业主）批准同意的《施工组织设计》共同构成本项目产品实现的策划文件。公司所有与项目施工相关的人员必须遵照执行。 2、工程概况 2.1工程概要 2.1.1项目名称： 2.1.2建设单位： 2.1.3设计单位： 2.1.4监理单位： 2.1.5建设地点： 2.2工程规模 3、质量目标 3.1工程质量创优目标：确保江苏省“扬子杯”，争创“鲁班”奖； 3.2工程实体质量目标：单位工程质量一次交验合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，工程实体质量达到“扬子杯”奖要求； 3.3质量控制资料完整，所含分部子分部工程有关安全和功能的检测资料完整，观感质量验收符合“扬子杯”奖要求； 3.4工程进度目标： 3.5安全目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤率低于1.5‰； 3.6其它目标：创省级文明工地，总公司CI形象达标现场。 4、项目组织机构设置 4.1项目组织机构，见下图： 项目组织机构体系图 4.2项目主要负责人 由 任项目经理，由 任项目副经理，由 任安装副经理，由 任商务副经理，由 任项目总工程师，由 任项目副总工程师 4.3职责描述 4.3.1项目经理 明确项目的质量目标并分解落实。 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限。 组织产品实现的策划，组织编制质量计划和施工组织设计。 审批项目受控文件清单。 审批项目记录管理清单。 建立适当的沟通程序，对质量管理体系的有效性进行沟通。 组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。 组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案。 组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。 建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通。 审批项目采购文件，当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商。 审批项目编制的不合格品处理方案，组织重大不合格品的处理。 组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。 4.3.2项目副经理 负责组织施工进度计划的编制和落实工作。 负责监督专业承包商的工作计划编制和落实。 负责现场施工劳动力和机械设备等生产的组织协调工作，或监督专业承包商按进度计划，进行劳动力组织和机械设备的投入。 负责严格按施工进度要求，进行各项工作的贯彻落实，组织物资供应计划的编制工作 负责项目安全生产、文明施工、后勤和对外协调等各项工作。 负责现场平面布置以及管理工作。 质量计划规定的其他职责。 4.3.3项目总工程师 参与产品实现的策划，编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。 负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。 全面负责工程记录的控制。 负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的策划。 负责工程技术方面的顾客沟通。 负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。 协调工程项目的产品保护。 组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。 分管项目监视和测量装置的控制。 编制不合格品的处理方案并组织实施。 根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。 负责全面质量管理和QC小组的活动。 质量计划规定的其他职责。 4.3.4项目施工员 参与产品实现的策划，