火力发电厂运行人员培训管理新规制度.docVIP

运行人员培训管理制度 总则 为了运行人员岗位培训活动管理程序，明确各管理层面权限和职责，以提升全体运行人员整体素质，为增创一流企业提供强有力人才保障。 本要求适适用于××厂（以下简称“电厂”） 运行人员培训管理工作。 组织和职责 人力资源部 实施各部门所委托相关培训任务； 组织相关培训期间教员、学员、教务和后勤服务协调等工作。 运行部责任人 对本制度在部门实施情况提出自查评价意见，报分管领导； 审核部门年度运行岗位培训提议计划，报分管领导审核； 对主管提出制度实施情况自查评价意见作出处理； 组织建立和完善本部门三级培训网络体系，参与各类全厂性岗位经典培训或演练活动，并评定其实施效果； 组织填写制度实施情况意见反馈单，报企业。 人力资源部培训主管 编制本单位年度生产岗位培训提议计划或实施计划，报本部门责任人审核； 建立和完善本单位三级培训网络体系，组织实施全厂性多种培训活动； 监督、检验本单位培训计划实施情况，对岗位培训中存在问题立即向上级反馈； 参与生产部门组织全厂性岗位经典培训或演练活动； 对本制度在实施中存在问题立即向本部门责任人反馈。 运行部培训主管 编制运行部年度、月度培训需求计划； 制订运行部培训实施计划并组织实施； 部署、检验、督促和指导班组培训计划落实。定时召开班组培训员业务会议，提出改善运行部培训工作提议； 负责组织对本部门培训结果考评和考评，并建立健全培训档案； 对本制度在实施中存在问题立即向单位培训主管反馈。 班组培训员 向部门提出培训需求计划； 制订本班组培训实施计划并组织实施； 组织对本班组培训结果考评和考评，并建立健全培训档案； 对本制度在实施中存在问题立即向本单位培训主管反馈。 管理内容和要求 培训组织机构：建立由分管领导负责培训机构，形成单位专职培训主管、运行部专兼职培训主管和班组兼职培训员组成三级培训网络。 培训计划编制：在完成厂部培训计划同时，结合生产实际，按时编写本部门月度、季度和年度培训计划。培训计划要明确培训对象、时间、内容、要求、方法、费用等，必需时交培训中心组织时时。 培训对象：新录用运行人员、在岗运行人员、生产管理和技术人员。 培训方法：培训方法分为自主培训和外委培训两种。具体操作方法关键包含：专业技术竞赛、技术讲座、技术研讨、专题短期培训、考察学习、经验交流、操作示范、技术问答、仿真培训、事故预想、反事故演练等。 各类岗位人员培训 新录用运行人员培训 入厂培训 （1）此阶段培训工作关键由人力资源部负责，安监环、办公室等部门配合进行。 （2）培训时间：通常控制在10—20天左右。 （3）培训关键方法：现场参观、厂情和企业文化介绍（包含对企业相关情况介绍）、安全教育、法律、法规、厂规、厂纪和职业道德教育、军训等。 （4）培训要求：要求新录用运行人员初步了解和掌握电力企业和本单位基础概况包含发展历程、企业经营目标和文化理念、关键价值观、基础管理制度、安全生产应知应会等内容。 岗前培训 （1）此阶段培训工作关键由人力资源部组织各生产部门进行。 （2）培训时间：通常控制在3—6个月。 （3）培训方法：仿真模拟培训、跟班实践操作培训（签定师徒协议）、专题技术讲课等。 （4）培训要求：新录用运行人员跟班学习时应依据所学岗位由培训工程师会同值长选派一名师傅，签署师徒协议，制订分期、分阶段培训计划。要求新录用运行人员初步掌握确定岗位独立上岗工作基础技能。各阶段要求以下： 第一阶段：实习熟悉全厂工艺系统、设备和生产系统管理制度。 第二阶段：有针对性掌握确定岗位设备、系统性能极其技术标准和管理要求，掌握《运行规程》和《系统图》，达成岗位要求“三熟”、“三能”。 第三阶段：完成全部培训计划经考试合格后方可上岗，岗前培训不合格不准上岗。 在岗运行人员培训 （1）在岗运行人员培训应依据《岗位工作标准》和《电力工人技术等级标准》，紧密结合生产实际，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”标准进行培训。 （2）要主动利用多种培训方法，结合生产实际开展培训，培训方法通常分为技术讲座、技术报考会、考问讲解、事故演练、技术问答、技术比赛和技术示范等方法。培训内容包含理论、实践操作、安全教育及新设备、新技术、新工艺利用等。 （3）在岗运行人员要坚持每七天培训日制度，每轮班学习时间不少于2小时。运行人员应每三个月进行一次仿真模拟培训和考试。岗位资格每2年复考一次，不合格者不继续在岗。 转岗运行人员培训 （1） 转岗运行人员要按新岗位要求进行培训，培训结业后经考试合格，可转到新运行岗位工作。 （2）值班人员离岗1个月重返工作岗位前，应经过《安规》和现场专业知识考试合格后方可重新上岗。 新值长（单元长）培训 对新值长（单元长）培训要根据培训纲领要求，在关键专业运行岗位上跟班学习，经过各阶段考试合格，再在值长（