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员工绩效考核计划方案 绩效考核是企业绩效管理的一个环节。以下是带给你的员工绩效考核方案。请阅读以供参考！员工绩效考核计划方案1一、评价原则。遵循“客观、公正、实事求是、全面考核、注重实际绩效”的原则，客观反映公司各部门的工作绩效和工作目标的实现情况，以及员工的工作绩效和工作成果。二.评估对象：全体员工(不含公司总经理)。三、评估机构：评估小组成员由其他同志组成。评估小组负责指导评估工作，审核评估结果等。人事行政部组织实施考评工作。四.评估方法：(一)考评前，要求全体员工写出年度工作总结，这是年终考核评价的依据之一。(二)员工年度综合评价。综合考虑员工绩效评价和综合绩效评价，绩效评价平均分占年度综合评价的60%，综合绩效分占40%。即年度综合评价得分=工作绩效评价平均分_60%综合绩效评价得分_40%。1.工作绩效评价内容：《20_年度目标管理考核办法》。2、综合绩效评价内容。主要评价员工的工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15%)、团队精神(15%)、创造力(15%)、组织纪律(15%)等。(详见员工年终考评表)。3.综合绩效评价的权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。4.收集并计算积分。人事行政部根据相应的权重计算年度综合评价得分，并上报评价小组进行评审。(3)公布评估结果，颁发年终奖。年度综合评价结果分为A，优秀：90分以上；b .好：80-89分；c .合格：60-79；d .不合格：60分以下。评估结果为A的，年终评估奖全额发放；考评结果为B的，发放90%的年终考评奖；评价结果为C的，发放60%的年终评价奖；评价结果为D的，不颁发年终评价奖。有关事项的规定：(一)评价结果将作为员工岗位聘任、评价和奖励的依据。(二)年终综合评价结束后，公司将对年终评价奖进行适当研究计算，确定具体金额。(3)被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励。(4)连续两年被评为优秀员工和明星员工的，经公司研究决定后，可优先晋升和加薪。(5)对公司做出重大贡献，在企业经营管理中创造了重大直接或间接效益的员工，由总经理给予奖励。不及物动词时间线：(一)1月15日前，写出个人述职报告，完成对员工的自我评价和相互评价。(2)1月20日前，公司组织评估工作，人事行政部汇总计算分数，评估小组审核评估并公布评估结果。七.其他事项。(1)全体员工在总结过去一年工作的同时，还要检查还有哪些工作没有完成。未完成的工作要在春节前落实，努力实现今年任务的圆满完成。(2)员工在年终考评中应采取实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己过去一年的工作业绩，不得随意处理或弄虚作假。部门对员工的评价也要客观公正。员工绩效考核计划方案2一.评估的目的和原则(1) P绩效导向原则、公平公开原则、沟通改善原则。二、评估范围今年年底考核对象为试用期满后的所有在职员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用期(试用期)的新员工将不参与本次评估。第三，评估机构(1)公司设立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，人力资源经理为组长，人力资源部负责办公室的具体工作。(2)人力资源部在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监督部门的监督下，组织各部门实施年终考核。(3)各部门成立绩效考核小组，按照文件规定及时部署和开展考核工作，在时限内完成2012年年终考核工作，并将考核总结结果报送人力资源部。第四，评估方法(a)评估要素1.部门领导评估2012年，部门领导(包括经理、副经理和助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导考核、民主考核和附加项目四个部分。部门绩效(占权重的40%):取2012年1-12月各部门月度绩效考核得分的平均分。领导小组评价(40%权重):（1)