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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 业主如何管理建设工程师 大体量工程建设、综合结构性复杂的工程，选择配备专职领导和专业管理人员进驻施工现场组成管理体系。那么业主如何管理建设工程师呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。  1.建设工程项目的准备工作。工程建设前期，需要做到：第一，基建管理部门一定要针对工程项目的前期开发工作，有效、合理的预测和分析工程开发的可行性，以便公司根据其可行性进行决策。第二，基建管理部门和使用单位进行良好的交流沟通，由于工程建设中，基建管理部门属于管理部门，而不是工程项目的使用部门，因而基建管理部门一定要仔细分析使用部门的各种要求，以防止使用部门持续要求修改变更，这也在一定程度上有效控制了工期和资金。比如，物流企业装修改造客户办公楼的工程中，一定要在施工前充分的与使用单位(即租用办公楼的客户)进行交流，进而了解客户的使用意向以及水暖电的老化和损坏程度，然后按照使用单位的相关要求，在装修墙面和地面前，充分考虑预留管线，在装修内部格局时，按照使用单位要求，增设一些固定件。若工程装修改造前，没有和使用单位进行交流沟通，更改线路或预设固定件等增加的工程变更，肯定会延长工期或进行二次施工，这就会产生巨大的损失。  2.建设工程项目的安全管理。通常来讲，安全是基建管理部门最关键、最核心的管理内容，但由于一些施工单位的组织相对较差，使得建设工程仍然存在一定的安全隐患。因此，基建管理部门需建立健全安全责任等相关制度，同时严格督促施工单位制定相关安全施工措施，并由基建管理部门进行审核。而在施工现场实施安全管理时，必须要做到：第一，管理人员严格遵守安全施工规定;第二，若管理人员发现安全隐患，一定要及时向项目部门发送通知书，并由施工人员或项目经理在施工书上签字确认，若需整改，一定要督促施工单位进行整改，对于坚决不进行整改的，则需上报领导并发送停工令。总之，工程建设中，必须要高度关注安全管理，且需严格按照要求标准进行管理。   3.建设工程项目的施工管理。建设工程项目的施工中，必要有效控制施工质量、施工投资及施工进度三个方面，具体地说，就是在安全施工的基础上，根据施工质量、施工投资及施工进度的相关要求达到工程目标。若建设工程的规模较大，且有监理存在，那么基建管理部门需要高度重视协调和外部，而监理应重视工程项目的现场目标管理;若建设工程的投资相对较少，且无监理进行监管，那么基建管理部门需要全方位、多层次监管，即从外部协调出发，至现场管理等各个环节进行监管。很多基建管理部门都是监管无监理、投资小的工程，因而其管理也要从质量、投资及进度三方面进行：  2 建设工程项目业主方的管理  (一)质量管理  1.监理质量的控制  工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。为了能够保证项目的正确实施，以及监理单位能够有效地对实施工程进行有效控制，业主应将委托的监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。业主对监理的监督控制，主要通过现场检查、资料检查和不定期的考评，来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。  2.施工质量的控制  业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。监理依据业主与承包商签订的工程承包合同和监理规范，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。在施工过程中，加强施工工序的质量检查和管理工作，严把工程质量关，做到事先预防，采取防范措施，消除质量通病。   (二)进度管理  (1)组织措施。组织措施包括建立以项目负责人为责任主体的项目进度控制体系。制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责。  (2)合同措施。合同措施是以合同形式保证工期进度的实现。一个较大的工程是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。  (3)信息管理措施。建立监测、分析、调整、反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。  3质量管理进度管理与协调  1、施工图纸会审。组织协调设计、监理、施工单位各技术人员、对施工图纸进行交叉会审。对设计图发生的工程结构质量和制图失误问题，及时由设计院作出书面更改通知。施工中，因业主更改图纸由设计院出更改通知，监理签证后施工单位执行;因监理更改图纸报业主审核同意后，经