企业运营质量管理 物料管理的目标 项目三 物料管理-1-物料管理目标-1-物料管理目标-通俗版.pptVIP

项目三：物料管理任务1.物料管理目标东莞职业技术学院艾亚钊 企业运营质量管理 教 学 目 标 掌握物料管理的目标和内容。 知识目标 能力目标 能够应用物料管理分析 1.物料管理的作用 经济、有效的、及时供应组织所需的管理活动。 保证物料供应： 适时（Right time） 适质（Right quality） 适量（Right quantity） 适价（Right price） 适地（Right place） 这就是物料管理的5R原则 2.物料管理的目标： （1）物料规格标准化，减少物料种类，有效管理变更。 （2）适时供应，避免停工待料。 （3）降低物料成本（采购）。 （4）质量良好，供应商管理。 （5）高效率，避免呆料、废料之产生。 （6）降低库存数量，减少积压。 （7）充分利用仓储空间。 3.存货管理： （1）货、账、卡一致？ 注意跨期间的结转，健全机制，规范流程 （2）降低存货，加速周转 库存四分法： ①周转库存： 原材料的提前期，成品的制造周期和运输时间 ②安全库存： ③过剩库存：延迟和呆滞 ④风险库存：超出以上三个的都是 SOE301/201 IG - 0 - * V.3.0. 国家发展计划委员会--摩托罗拉企业优化中心 现代企业领导艺术