绩效考核情况评分表(97个doc)44下载版.docxVIP

月度绩效考核标准及评分表 助专 (含 )以 下用表 部 课 组 班 考 评 期 ： 年 月 工号 权重 考评项目 1 工作 2 35% 3 效率 4 5 1 工作 2 30% 3 品质 4 5 10% 考勤 1 2 3 1 10% 工作 2 技能 3 4 5 1 10% 遵守 2 规章 3 4 与配 合度 5 安 全 1 5% 与 卫 2 生 3 考评人总体评 语和考绩总分  姓名 职务/岗位 说 明 评分标准 得分 进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。 35－ 31 按时完成各项工作任务。 30－ 26 85％以上工作能按时完成。 25－ 21 70％以上工作能按时完成。 20－ 14 30％以上工作不能按时完成。 13－ 0 工作细致，精益求精，责任感强，完成完美。 30－ 26 品质意识良好，无违犯作业规范行为。 25－ 21 工作瑕疵少，月违犯作业规范行为三次以内。 20－ 16 品质意识较差，有三次以上的违犯作业规范行为。 15－ 10 品质意识差，缺乏责任感，并造成品质事故。 9－ 0 当月无事病假且无迟到、早退现象。 10 月请事、病假二天以内或迟到、早退二次以内。 8 月请事、病假二天以上或迟到、早退二次以上。 5 各项技能娴熟， 经验丰富， 能运用构想克服各种难题。 10－ 9 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难 8－ 7 工作。 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。 6－ 5 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步培训。 4－ 3 缺乏必要之工作技能，亟待培训。 2－ 0 遵守规章，奉公守法，服从指挥，足为楷模。 10－ 9 能遵守规章，服从工作指令。 8－ 7 尚能守法，但偶有松懈或抵触主管指令。 6－ 5 守法精神欠佳，有待加强教育，或对工作指令有不服 4－ 3 从现象。 守法精神差，易影响同事，或工作中不服从指令现象 2－ 0 严重。 安全意识优，无安全隐患；现场干净整洁，物品定置 5-4 规范。 安全意识尚可， 但存在安全隐患； 或现场整洁度较差、 3-2 物品定置不够规范。 安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发 1-0 生；亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。 总分 综合等级 被考评人说明： （我的签字证明我已看过以上考评内容） 被考评人签字 日期： 上级主管签字 日期： 考评人签字 日期： 存档号 日期： 等级 优 甲 乙 丙 丁 说明 超越岗位常规 完全符合岗位 符合岗位常规 定 义 要求；并完全超 常规要求；全面 要求；保质，保 过预期地达成 达成工作目标， 量，按时完成工 工作目标 并有所超越。 作目标。  基本符合常规 未达岗位常规要 岗位要求；但有 求；离工作目标 所不足；基本达 要求差距大。 成工作目标，有 所欠缺。 分 布 5% 20% 50% 20% 5% 比率 分 数 85 分(含)以上 84－ 80 分 79－75 分 74－65 分 65 分以下 人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。你可以选择这样的“三心二意” ：信心、 恒心、决心 ;创意、乐意。努力从今天开始，成功从“零”开始。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯 ;从而形成性格，而性格就决定你一生的 成败。奋斗没有终点，任何时候都是一个起点。构成我们学习最大障碍的是已知的东西，而不是未知的东西。自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。成功的信念在人 脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。没有哪种教育能及得上逆境。没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。不从泥泞不堪的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路。生命太过短暂，这天放下了明天不必须能得到。含泪播种的人必须能含笑收获。勤奋的 含义是这天的热血，而不是明天的决心，后天的保证。榕树因为扎根于深厚的土壤，生命的绿荫才会越长越茂盛稗子享受着禾苗一样的待遇，结出的却不是谷穗。信心来自于实力，实力来自 于勤奋。不大可能的事也许这天实现，根本不可能的事也许明天会实现。那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。只要不放下努力和追求，小草也 有点缀春天的价值。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。每一日所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日都要更用心。这天太 宝贵，不就应为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住这天，它不再回来。在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害