某土建工程监理大纲.docVIP

PAGE 6 第一章、工程概况 1.1 工程名称： 1.2 建设规模: 1.3工程施工监理内容： 1.4 建设地点： 1.5 招 标 人： 1.6 总 造 价： 1.7 工 期： 第二章、监理业务范围、内容及监理控制目标 2.1 监理工作范围 本工程监理范围为############施工全过程监理。 2.2 监理工作内容 进行“全方位、全过程、全环节”监理；有效实施“四控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调；改善监理服务质量，扩大监理服务外延，以监理服务提高工程产品附加值，让建设单位满意。 2.2.1 施工准备期监理工作内容 1）协助建设单位做好前期施工准备工作； 2）组织监理人员熟悉设计文件，参加设计技术交底、图纸会审会并会签； 3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，以及“全天候”施工的技术措施； 4）审查承包单位开工前需报送的工程开工报审及相关资料，核查施工单位的管理体系的落实情况，签认开工报告。 2.2.2 施工阶段监理 1）组织编制监理规划与监理细则，并以此来开展工作；结合工程项目的特点，制定监理工作程序，注重监理工作的效果； 2）做好目标控制计划工作，依照要求编制质量控制计划、进度控制计划、投资控制计划、合同及信息管理控制计划、组织协调控制计划等，并在施工过程中严格落实； 3）监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，检查施工过程中的各个环节、结构的各个部位和隐蔽工程，控制施工质量； 4）采用网络图、分析图等技术手段跟踪进度落实情况，发现偏差及时分析、解决，确保工程进度控制达到施工合同的要求； 5）严格复核实物量，签发质量合格的经核实的工程量付款凭证，控制工程投资； 6）对承包单位的工程决算进行初步审查； 7）编制安全监理细则并提出安全监理目标，以指导安全文明施工监理工作； 8）切实履行安全监理责任，明确建设各方有关施工安全管理权利及义务，严格履行己身职责并督促各有关方抓好安全文明管理； 9）定期或根据工程需要组织相关人员参加工程例会或专题会议； 10）定期以监理月报或其它形式向建设单位汇报工程建设情况； 11）参与协商工程设计变更； 12）参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收办法； 13）做好工程暂停及复工、工程变更的管理、费用诉赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解等合同管理工作，做好组织协调工作； 14）及时、完整、清晰地整理各种必须归档的监理资料，按进度向建设单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务； 15）组织和参加工程竣工（或阶段性）验收，编写质量评估报告； 16）督促检查施工单位及时制作各类资料并向质监站及时报送质量评估资料； 17）编写监理工作总结，向建设单位监理资料，协助建设单位竣工备案； 18）全面整理本工程建设的各种资料，分类归档，竣工时及时移交给建设单位清晰、完整的监理资料。 2.2.3 缺陷责任期监理 1）工程缺陷责任期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见，协助建设单位督促施工单位保修； 2）定期对已完监理工程回访； 3）对返修工程及时验收并做好保修记录； 4）国家有关法律法规规定和监理合同约定的其它监理工作。 2.3 监理工作目标 2.3.1 监理服务总目标： 全面、优质履行监理合同； 营造良好的建设氛围，加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理； 确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标； 顾客满意度达到优良。 2.3.2 质量控制目标： 加强项目的策划及预控，严格进行过程管理，力争工序一次验收合格率90％以上； 确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求； 在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。 2.3.3 工期控制目标： 根据本工程规模的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划； 合理控制以使施工总工期在合同规定的日历天内； 科学安排、合理组织，力争提前完工。 2.3.4 投资控制目标： 采用风险分析方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内； 严格审查工程变更的经济合理及程序符合性； 严把计量支付关。确保各单位工程投资控制在“控制价”内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价。 2.3.5 安全文明施工管理控制目标： 加强安全文明施工管理，消除安全隐患，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例； 督促提升文明施工形象，达到标准要求。 2.3.6 合同信息管理控制目标： 通过有效的合同信息管理，确保合同按要求完全履行； 信息沟通快速、流畅； 工程资料、往来文函、建设管理其它资