生产操作部KYT工作专项方案.docVIP

生产操作部“KYT“工作方案 为扎实企业安全生产基础，提升职员安全意识和安全技能，全方面提升职员预知危险、防范风险能力，有力保障企业安全生产和高效发展，控制和预防可能出现不安全事件，打造本质型安全企业，依据《福建华电储运7S管理推行方案》闽华电储运安〔〕7号和福建华电储运“KYT（危险预知训练）”工作方案》通知闽华电储运安〔〕47号工作安排，在操作部开展“危险预知训练”（简称KYT）工作，为确保KYT工作顺利开展，特制订部门方案。 一、成立“KYT”工作 1、组织机构 组 长：专业主管 副组长：各班组班长 成 员：各岗位人员 2、职责分工 组 长：负责本专业“KYT”工作管理，参与并指导本专业内班组“KYT”工作开展。对班组上报“KYT”工作教材审核及修改；确保符合现场实际作业需求。 副组长：负责本班组“KYT”工作管理工作，依据4R训练方法，辨识出本班组作业范围内全部危险原因，针对每项危险原因制订出对应防范方法（见附件2）。 结合班组工作特点，针对存在关键危险点和危险原因选择关键内容（可参考附件1，不局限于此），组织在现场实地取景，制作成PPT教材、视频教材和展板，结合“7S”管理，在现场关键危险点悬挂警示牌（标列出该作业点存在关键危险原因和防范方法），在曾经发生过不安全事件关键监管部位标示醒目标事故警示牌。 成 员：参与班组“KYT”工作实施及开展，实施“KY