xxxx年丝度天顺经销商大会.pptVIP

公司现状 (2010) 天顺 成立 实现正负极材料 各1000吨产销 (~2015) 销售额10亿， 国内上市(~2020) 争取到2015年，公司能够达到正负极材料产销各1000吨以上 销售额达到2亿元 初步建立自主研发能力 国内主要电池材料厂家之一 各类产品销售额10亿元 建立较强的自主研发能力 国内市场上市 天顺 不同时期的目标 天顺 的目标 天顺集团共铸辉煌 天顺 的核心价值观 核心价值观 尊重人才 追求卓越 尊重人才：人作为企业经营的主体, 具有调配各种资源, 实施各项制度和运用各种方法的主动权, 企业能否发展, 直接取决于人的因素, 因此, 企业要营造一种工作环境, 使所有成员在这个环境之中, 能够自觉自愿地将其全部潜力投入到工作之中 追求卓越：追求卓越是我们持续追求的目标, 天顺 坚持将这种价值导向明确地传递给每位员工，“做行业的领先者”应成为全体员工的共识，并成为我们不懈努力的目标 天顺集团共铸辉煌 企业管理理念和经营原则 尊重个人，肯定个人尊严 精简、迅捷、自信 迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：“掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。” 必须要松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。 天顺的管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任何一位天顺的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。卓越是靠产品的品质、服务的态度，经营自已的长处，不可攻击他人的弱点。 天顺集团共铸辉煌 天顺 的人才观和分配原则 人才观 分配原则 选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是天顺的优秀人才 育才观：结合发展战略，对员工进行有计划地开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展 留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人 用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束 缩短直至消除时间差：对于员工的价值创造和奉献尽量在当期给予回报，不断缩短直至消除价值创造与价值分配时间差，杜绝严重滞后性 业绩与效率优先：价值分配以工作业绩优异和工作效率高为导向，业绩优良者和工作高效者定当优先获得更高的价值分配 局部倾斜、拉开差距：利用薪酬体系的改革，消灭平均主义，分配要向最能创造价值的局部倾斜，充分拉开差距，逐步使最有责任心和天顺发展所需能力的人进入公司的中坚层，形成核心力量，保证可持续发展 兼顾公平、普惠全员：分配不能完全脱离行业、地区、历史的实际情况，在一定程度上要兼顾公平，公司的成长和收益应当惠及所有人，从而使员工普遍认同天顺文化，形成go与员工的利益与命运共同体 天顺集团共铸辉煌 天顺 的企业精神 企业精神 合作、尊重 质量、创新 天顺集团共铸辉煌 天顺 管理团队必备的五大意识 天顺 的管理团队都应该具有战略意识，正确认识我们所处竞争环境的变化趋 势，深刻理解天顺的发展战略，管理团队要从战略高度理解自己的使命和职责 天顺的管理团队要树立激励他人的意识，懂得如何激励他人，并在工作中加以运用，对员工的成绩要及时给予肯定，对其不足要及时指出，并协助其制定改进计划，通过持续地反馈和跟踪使其业绩不断改进，确保其工作积极性 天顺的管理团队要具有强烈的沟通意识，要确保沟通渠道的畅通，使员工有充 分的机会了解天顺的现状和未来发展趋势，同时使每个员工有充分的机会表达自己的思想和看法 天顺的管理团队要牢牢树立尊重知识，以人为本的意识，深刻理解人才是企业 最宝贵的财富。其核心是尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要、 实现人的价值，保证人的幸福和自由全面的发展。管理团队要在工作中把这种意 识贯彻到工作的每一细节 天顺的管理团队，无论其所处何部门，都应该有培养他人的责任和义务，培养 合格的下属是其工作业绩的重要体现 战略意识 人本意识 沟通意识 激励意识 培养意识 天顺集团共铸辉煌 天顺 员工必备的六大意识 团队的价值在于：“1+1＞2”；因此每个员工都要有团队精神，在努力完成任务的同 时，加强相互间的合作与配合，确保各项业务协调发展。培养团队观念，实质上是 培养整个公司的合作精神和服务精神，从而强化企业的凝聚力 积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全面服务精神，树立优良的服务意识 以市场竞争为导向, 透彻理解和主动适应市场环境及竞争格局的变化, 以用户为中心, 力