最新版建设单位工程项目管理流程图.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢。迎下载 工程项目管理工作流程目录： 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、 隐蔽工程验收程序 11、 竣工验收程序 12、 合同订立程序 13、 信息、资料管理程序 精品文档 精品文档 ?工程项目管理总流程 收集有关资料，实施项目管理工作 行政办公室 形象策划项目策划合同备案 信息管理 前期部 办理前期手续 项目勘察设计 方案评审 办理竣工验收手续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施 工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管 理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 竣工验收 ~2欢迎下载~ 项目结束、总结、归档 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 建设工程审批流程 项目用地规划选址 I —土地出让合同 建设项目立项、批复 I I 环境评估 建设工程规划设计要点1 I I 场地初勘、方案设计 I 建设工程设计方案审查 I 场地勘探、岩勘审查 . I 施工图设计 I 建设工程消防审查意见书 I —建设工程规划许可证 I 施工图审查 I 建设工程招投标 I 建设工程施工许可证 ?招标工作程序 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送的 施工组织设计，审查承 包单位现场项目管理机 构的质量管理体系、技 术管理体系和质量保证 体系。 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送的 施工组织设计，审查承 包单位现场项目管理机 构的质量管理体系、技 术管理体系和质量保证 体系。 ?监理工作程序 总监理工程师 建立项目监理部 编制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按工程进度分专业 编制监理实施细则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实施工程监理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 ?审核、签署开工报 告； .对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复验 和确认； ?工程材料、构配件及 设备审核、检验； ?工程质量控制； .工程进度控制； .工程投资控制； ?定期召开施工例会； ?督促施工单位安全生 产、文明施工。 精品文档 精品文档 检查监督 审查质量体系 测量定位 施工设备 上岗证 质量自检 工序管理 组织机构 分析处理质量事故 签订装饰工程样板 质量控制 审批施工 组织设计 工序质量跟踪控制 签认分部分项 工程质量 检查验收隐 竣工验收 质量控制程序 组织图纸会审 和设计交底 质事 量先 预控 控制 制 审查设计变更 工程更改 检查原材料构配件 ——核定质量等级 编制竣工资料 档案 组织初验整改 事后控制 竣工控制 质量达标、移交 6欢迎下载 精品文档制程序 精品文档 制程序 PAGE PAGE #欢迎下载 签订承包合同（业主与施工单位） 基础工程 主体工程 编制施工进度计划（施工单位） 安装工程 ES 否 ES 否 Y 意 同 编制年/季 /月度实施计划（施工单位） S No否YE ——意IY S No否YE ——意IY 同 审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计划 — 审查施工措施 — 检查材料、施工设施 一检查劳动力落实情况 一组织协调各方关系 动态管理跟踪控制 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 YES NO 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位） 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 投资控制程序 投资预控（事先） 优化设计施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制（事中） 审查设计变更工程更改 审查合同价分解 审查材料、设备订货 实现投资控制目标 重要材料控制程序 材料进场前提出 材料使用计划、村质试验报告 专业监理工程师审查报告是批准报告、同意材料进场 专业监理工程师审查报告 是 批准报告、同意材料进场 监理工程师发现疑问则承包单位重新检验 再 次 申 报 专业监理工程师再次审查 不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场 业主抽查 设计变更程序 设计单位提出设计变更 监理工程师从质量、 重大修改与业主磋商 进度、投资控制角度审查 并取得业主的认可 通知承包单位进行 造价及工期的估算 否 根据合同条