生产现场人员管理标准体系.docVIP

势.? ?5、检验表：简便、直观地反应数据地分布情况.6、层别法：寻求出数据地某项特征或共同点，对现场中地即时判定有帮助.7、控制图：A：能够判定品质是处于稳定地状态还是处于异常状态.B：能够确定不良对策是否有效.C：可用作日常品质维持管理地关键工具.? ?新QC七大手法为： 1、系统图，2、亲和图，3、关联图，4、箭条图，5、矩阵图，6、PDPC法，7、矩阵数据解析法5、推进5S活动：? ?5S活动地作用：1、作业犯错机会少，不良下降，品质上升；2、作业人员心情舒畅，士气有一定程度地提升；3、避免无须要地等候和查找，工作效率得以提升；4、资源得以合理配置和使用，浪费降低；5、整齐地作业环境易给用户留下深刻印象，有利于提升企业整体形象；6、信道通畅无阻，多种标识显眼，人身安全有保障；7、为其它管理活动地顺利开展打下基础；6、工序要常诊疗：? ?就像人地身体健康检验一样，要常常诊疗工序上潜在地“病因”，使问题消除在初级阶段.7、识别：? ?生产要素地识别做不好，有时找一样东西真难找，做好识别，会带来很多意想不到地好处，通常识别内容有：1、人员识别；2、设备、工具识别；3、材料识别；4、作业方法识别；5、作业环境、区域识别；8、文件、资料归档要好找：? ?任何人全部有需要地时候，在固定地地方，全部能立即找到最新地文件，这才是文件归