白象大骨面营销专业策划案.docVIP

营 销 策 划 书 姓名： 班级： 学号： 日期： 目录 第一章：内容提要 一、内容提要（） 第二章：行业分析 一、产品分析（） 二、市场分析（） 三、竞争分析（） 第三章：企业和产品概括 第四章：SWOT分析 第五章：营销战略 一、战略定位（） 二、产品定位（） 三、形象定位（） 第六章：营销组合 一、产品策略（） 二、价格策略（） 三、渠道策略（） 四、促销策略（） ： 内容提要 从小到大最方便快餐就是方便面，小时候大家不管何时何地全部能吃上饭，方便面也能够干吃、开水煮、开水泡。方便面有一个精神，为人牺牲精神。每当不想做饭时候，我们会想到方便面。每当工作忙时候，我们会想到方便面。每当夜深时候。有没有想念泡面温暖。那一刻，我想说：“我思念了”。每当饿醒时候，你会想起什么。通常你看见她（她）吃哪些没有营养泡面时，你心里会是什么滋味。其实真有一个泡面，即实惠又营养。即能满足大众需求，又能给消费者带来健康身体。 经过对大众市场、出差旅游市场及农村市场确实定展开此次策划：树立“白象大骨面”首创、正宗 、营养形象。 我们将尽自己最大努力围绕品牌展开多种宣传推广活动，使之脱离单澊陈说而活生生出现在每一位消费者面前，假如我们提议和策划书能使“白象”品牌形象更生动更鲜明、并使“白象大骨面”提升著名度和美誉度目标得以实现，那将是我们努力最大回报。“白象大骨面”从白水煮面升级到骨汤泡面，白象大骨面，大骨 汤、面更香。 第二章： 行业分析 一、产品分析 白象大骨面是在整个竞争猛烈方便面市场中, 将产品创新一个新产品,产品关键是以骨头对体骨髓营养价值,而大骨头是大家公认在骨头中营养最高物质,因为是大骨头面,所以它讲求熬而不是煮,骨头汤越熬越鲜营养价值越高。 1、产品质量 白象大骨面奉行“以科学管理，严格品控，不停提升产品质量；以优良品质，连续改善，永远追求用户满意”质量方针，和“确保批量产品出厂合格率100%；有效客诉二十四小时立即处理率100%”质量目标。为连续提升集团产品品质和安全性，集团作为食品行业龙头企业主动参与了国家食品药品检验检疫局和中国食品协会组织。是食品安全信用体系建设”，从农田到餐桌对危害食品安全物理、化学和生物原因进行全过程监控，确保食品安全性。 二、市场分析 因为原材料涨价影响造成方便面企业赢利能力下降,2中国方便面行业赢利能力有深入回升,中国方便面行业达400亿元,同时方便面市场竞争将会更猛烈,在经过原市场争夺后西北,市场将会成为下一个竞争焦点,伴随市场焦点转折,各大厂商纷纷推出了针对北方人味酸辣系列。 三、竞争分析 现在中国方便面市场展现三足鼎立状态，“康师傅”、 “统一”、 “华龙”占去了快要80%市场份额，“白象”、“农心”和部分其它中小型及地方企业瓜分剩下20%份额。在农村市场，即使区域品牌较多，展现出“诸侯割据”杂乱状态，但“华龙”和“白象”正是以一个全国性品牌面貌出现。依据资料显示前些年康师傅占据部分市场，但近些年，以康师傅为例：顶新国际集团前身是1958年创建于台湾彰化鼎新油厂，1974年更名为顶新制油企业，以生产工业用蓖麻油为主，于1988年10月开始进入大陆市场。康师傅控股(以下简称“康师傅”)是其旗下中国家喻户晓品牌，也是现在世界上最大方便面生产企业。1992年8月21日，康师傅投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品，该企业生产出第一碗红烧牛肉面以来，“康师傅”就成为中国方便面代名词，前后在全国13个城市共建立了114条方便面生产线，日产方便面达2.5亿包，年销售方便面65亿包，平均每个中国人十二个月要吃掉5包，市场拥有率47%，是不折不扣“中国面王”。现在，康师傅方便面已占据了中国方便面市场超出40%市场份额。 第三章： 企业概括和分析 白象集团企业创建于1989年，现有总资产达16亿元人民币以上。白象食品集团是