联想移动终端员工绩效考核管理制度培训资料6.docxVIP

联想移动通信科技有限公司人力资源部文件 HRD , LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD. 联想移动通信科技有限公司销售部文件 SLD , LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD. 联想移动终端员工绩效考核管理制度（试行） 定义与注释 1.1绩效考核管理是一种重要的人员管理手段，它是依据一定的程序，运用相应的方法，按 照岗位规范的内容和标准，对岗位工作人员的业绩、才能、表现和其他方面， 实施经常的考 察和评价，并有效运用考核结果的过程。 1.2本绩效考核制度中考核的结果必须与基本工资、激励、优化挂钩，是否与提成分配挂钩 由大区根据实际情况自行确定。 目的 2.1识别员工的工作状态，并据此采取有针对性的管理措施，提升终端队伍核心竞争力： 2.1.1对通过考核筛选出的绩优员工，应予以及时和有效的激励，以吸引和保留优秀业务人 员，提高终端产能。 2.1.2对通过考核筛选出的绩差员工，应根据实际情况进行分析，有针对性地采取观察、培 训、预警或优化淘汰等措施，调整各地区人力结构，使终端队伍保持良好的新陈代谢， 实现 人员的良性循环。 2.2规范终端员工绩效管理的方法和程序，明确各相关岗位的职责与办事流程，使终端绩效 考核工作更加合理有序。 适用对象 3.1月度考核适用对象：月底在岗的终端业务代表、督