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绩效计划如何发布 在制订完绩效计划之后，很多企业、组织往往就将计划束之高阁，而没有进行纵向和横 向传递，这也是很多绩效管理失效的原因。 为此，我们建议对公司中高层管理者的绩效计划 应该在公司层面进行发布， 对于员工的绩效计划可以在本团队内部进行发布。 中高层管理者 的绩效计划发布能更好地实现上下对齐， 一个优秀的管理者可以利用其上下对齐的过程， 向 团队传递进取精神，激发成员们的士气和使命感。中高层管理者和员工的绩效计划沟通和发 布方式，如下表所示。 适用对象 发布方式 特点 不足 中高层管理者 年度/半年 度大会 以动员为主，参会人员众多，信息发 布的效率比较高，发布者个人的影响 力可以充分地展示，各级管理者公开 承诺，对团队士气和凝聚力有积极的 提升 由于人员众多，双向沟通不是很充 分 正式文件发 布 以公示为主，具有正式、有权威性的 特点，方便员工查阅，对管理者有兑 现的压力 信息安全风险高，缺乏解读和双向 沟通，对于绩效计划理解的一致性 有风险 中高层管理者 座谈、讨论会 以沟通为主，可以进行充分的互动交 流，对绩效计划的理解可以更好地达 成共识，并在会后通过会议纪要进行 传递 人数有限，效率较低，不够正式 中基层员工 部门例会 各员工可以就各自计划进行交流， 公 开承诺，向员工传递压力，也利于各 团队内部的协同 团队需要有良好的合作氛围 内部邮件 操作便捷，覆盖面广，快速