综合办公室管理专项方案.docVIP

综合办公室管理方案 为果断落实落实控股集团“服务、指导、协调、监督”工作方针，正确把握、全方面推行综合办公室工作职能，愈加好衔接和发明性开展工作，特定以下方案： 一、综合办公室职能 1、负责帮助建设集团领导处理企业日常工作。内部各部门之间工作协调。 2、负责企业企业营业执照、资质证书及年审等相关手续办理。 3、人力资源管理：依据国家相关劳感人事法律法规，相关政策，规范集团企业人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序。 4、行政工作管理。做好内外部各类文件、资料收发，日常行政文件、文档撰拟、审核、呈批、公布等工作；负责资料档案（含电子档案、相关技术资料）管理。 5、负责建设集团印鉴、证照、资质等信用文件管理和使用登记工作，建设集团办公用具预算、申报、采购、发放等工作。 6、车辆管理。（按安远车辆相关管理要求管理） 7、帮助集团财务部监督各工程处对固定资产清查盘点，由固定资产管理小组实施对下属企业授权范围内资产处理及实施情况考评。 8、负责组织做好各职能部门、各工程处绩效考评及考评汇总管理等工作。 二、综合办公室组织架构 综合办公室组织架构为：副主任2人、（固定资产管理员兼文员）1人。 三、综合办公室岗位职责 （一）、综合办公室副主任岗位职责（行政）： 1、帮助建设集团领导制订各项规章制度。 2、负责行政文件、文档撰拟、审核、修改工作。 3、负责建设集团印鉴、证照、资质等信用文