福建股份有限公司薪酬管理新规制度.docVIP

福建某股份薪酬管理制度 -4-7　起源：中国人力资源网 作者：周巧龙 　　一、目标：落实以人为本，发明价值发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。 　　二、适用范围：企业职员。 　　三、制订标准：在原有薪资基础上，参考同行相关薪资待遇而设定。 　　四、参考依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。 　　五、薪资等级制度： 　　1、薪资组成：基础 \o 工资,工资 工资+项目津贴+奖金。 　　2、基础工资：作为该职员从事工作基础保障收入，发放标准参考（薪资等级一览表）。 　　3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。 　　（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理； 　　（2）二档（部门）：总企业部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分企业正（副）总经理、 \o 销售,销售 销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员； 　　（3）三档（主管）：总企业部门助理或主办、总裁秘书、分企业部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员； 　　（4）四档（主办）：分企业部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员； 　　（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、 \o 设备,库存,设备,库存 设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人； 　　（6）注： 　　A、凡未列