系统集成综合项目管理标准规范.docVIP

省级中心系统集成项目管理规范 为规范本企业系统集成管理，形成一套行之有效规范化工作方法，提升工作效率，明确职员工作职责，确保工程质量，特制订本规范。 一、工程组织结构 省级中心工程系统集成工作采取项目负责制，即由部门责任人指定、报企业同意确定一名项目经理。 项目经理接收任命后，必需和用户项目组协调，确定用户现场项目责任人，制订出可行工作进度表。依据工程情况,划分用户项目责任人任务，由项目经理提名，部门责任人同意配置工程参与人员组成一任务小组，任务小组能够由一名或多名人员组成。项目经理也能够作为工程参与人员。 1.1、项目经理关键职责： 和用户和企业进行工程总协调。 计划工程进度，划分用户项目责任人任务。 负责工程参与人员配置并安排实施过程，负责工程进度、包含住宿等。 对用户所提出要求响应。 制作和管理工程文档。 协调处理工程实施过程中出现不可估计问题。 向部门和企业领导汇报工作进度。 负责监督和考评工程参与人员工作。 9） 确保项目按协议期限和技术要求完成，负担完成工程目标责任。 1.2、任务小组责任人关键职责： 依据本要求，完成项目经理安排任务。 向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户要求和意见。 负责任务准备期和实施期和用户协调工作。 安排本任务小组组员分配实施工作。 制作更新和任务相关工程文档。 处理工程实施过程中出现不可估计、妨