中国大陆男碎装销售.pptVIP

序言;序言;研究对象; 销售渠道可从多种角度研究。本项目从两个角度研究男装销售渠道： 一个是销售过程中前后环节的关系，即经销渠道； 另一个是面对最终消费者的方式，即零售终端或零售业态 ; 第一部分：中国男装销 售渠道总体分析;各经销模式的现状和地位;中国闽派男装四种种主要的零售终端现状和地位;第二部分：男装销售渠道国际参考;2008~2009年意大利男装销售渠道状况;ZARA成功的渠道营销 只可借鉴不可照搬;H＆M 的销售渠道策略;七匹狼;作为中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。 ;在通路营销方面，七匹狼率行业之先导入CIS系统，引入特许经营。采取直营销售与特许加盟相结合的渠道管理模式。发展至今，七匹狼全国终端网点已达3800多家 。　从2007年起，七匹狼在全国开设多家大型旗舰店和生活馆 ，以终端渠道的建设来衬托出品牌的内涵 ;渠道下沉零售成焦点;;掌控终端把握消费者心智 ;;