第四章企业组织.ppt

企业管理的载体是企业组织 企业组织的科学化和现代化程度，直接影响并制约着企业目标的实现程度及企业的发展。 一、组织理论 最早的组织理论, 可追溯到古罗马以前的时代； 近代的组织理论则是从工业革命早期在经验管理的基础上发展起来的, 大致可以分为三个阶段。 1、早期组织理论 早期组织理论是美国的佛雷德里克·泰罗、法·法约尔和德国的马克思·韦伯共同创立与完善的。;早期组织理论形成于20世纪初期 它是在探讨企业如何按经营目标对组织进行设置和运行的, 并集中研究企业的正式组织, 认为正式组织是为了有效地实现企业的目标而规定各成员之间相互关系和职责范围的一定组织体系 它探讨作业的分解、职能的划分、人员的分工协作、指挥的层次和劳动的报酬; 它是一种组织结构学的理论, 侧重于组织的静态研究 ; 2、组织行为理论 组织行为理论是由美国的马斯特·巴纳德、赫伯特·西蒙、克里斯·阿吉里斯的思想和观点共同构成的。 组织行为理论是20世纪初期 随着生产技术的进步, 工人觉悟和文化提高, 在组织管理中,只重视物的因素而忽视人的因素的缺陷越来越鲜明。随着行为科学的创立, 组织管理中开始注意人的因素的研究, 产生了行为组织理论。; 行为组织理论认为组织体要发挥作用, 归根到底是人而不是结构。它主张设计组织和管理实践, 必须在适应人的需求和愿望的基础上。 3、现代组织理论 现代组织理论是美国的彼得·德鲁克、凯茨和卡恩、弗里蒙特·卡斯特和詹姆斯·罗森茨韦克提出并完善的。 现代组织理论是“二战”结束、20世纪中期，生产大发展、科技大进步、企业大扩张、环境大变化的情况下,考虑企业如何适应外部环境而产生的。; 现代组织理论的主要观点 企业组织是一个动态的过程, 它随客观形势的变化而不断变化, 企业中人和事的组合、目标设计, 要适应己经变化了的客观现实 早期的组织结构学和组织行为学是假定组织目标已经确定, 仅就企业的人和事进行组合, 没有考虑如何适应外部环境。 ;二、企业的组织形式 1、组织的概念 一定意义上的组织, 是由一定的人员按照一定的程序为着一定的目标而组成的合作性统一体。 2、组织形式的含义 简单地讲, 企业的组织形式就是指企业组织生产经营的形态和运作方式。 其主要涉及三个方面: ①资金来源, 即由谁投资的问题 这是决定企业组织形式最根本的因素 ; ②利润分配、风险承担 这是组织形式中的本质内容 ③资金运用、行为决策 这是反映企业的组织关系问题 3、组织设计的基本内容 ①组织设计的基本任务：如何发挥管理者群体的作用, 有效地管理复杂多变的对象 ②组织设计的目的:“发挥整体大于部分之和的优势, 使有限的人力资源形成最佳的综合效果。” ;③组织设计通常可分为以下几个步骤： (l) 工作划分 根据目标一致和效率优先的原则, 把达成组织目标的总任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。 (2) 建立部门 把相近的工作归为一类 , 在每一类工作之上建立相应部门。这样 , 在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。 (3) 决定管理跨度; 所谓管理跨度, 就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度, 相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。 (4) 确定职权关系 授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。从而确定组织成员间的职权关系:上下级间的职权关系一一纵向职权关系；直线部门与参谋部门之间的职权关系一一横向职权关系 。;(5) 通过组织运行不断修改和完善组织结构 组织设计不是一蹴而就的, 是一个动态的不断修改和完善的过程。 四、如何设计一个富有弹性的组织 1、组织必须适应工作任务 2. 组织必须适应技术工艺特性 以企业的工艺技术特性来分, 企业的类型可分为三种, 即单件小批量生产、批量生产和大批量生产。 ; 对于单件小批量生产的企业在组织设计时宜采用分权的方式进行管理; 对于大批量生产的企业宜利用相对集权的方式管理, 组织设计时采用传统的原则, 明确层次结构, 职责范围; 而对于批量生产企业要灵活掌握集权与分权的界限, 组织设计时要同时考虑传统设计原则和动态设计原则。 3. 组织要适合于周围环境 第一类是稳定的环境 第二类是变迁的环境 第三类是剧烈变化的环境 ;稳定环境企业