设备前期管理标准.pdfVIP

惠州培训网 设备前期管理标准 修订 修订 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 日期 单号 2011/06/12 / 首次发行 4 A/0 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 批准： 审核： 编制： 发放部门： □ 管理者代表 □ 文 控 □ 业 务 部 □ 采 购 部 □ 工 程 部 □ 工 模 部 □ 生 产 部 □ 品 管 部 □ 仓 库 □ 行 政 部 惠州培训网 设备前期管理标准 签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： 设备前期管理包括设备的规划、选型、购置（或设计制造），入、出库管理及安装调试，交 工验收等管理。 在设备副总统筹安排下，各部门必须搞好横向联系，密切配合，互相协调， 共同搞好设备前期管理。 ※设备使用单位 1. 进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请计划。 2. 参与和配合新设备的安装及试车验收。 3. 负责试车记录并提供设备有关信息。 ※机动处 1. 编制设备更新改造计划。 2. 参加基建、技措项目的设计审查。 3. 组织或参加更新、零购设备的可行性调查，非定型设备的设计审查。 4. 做好设备通用化、系列化、标准化的审查。 5. 负责设备购置、验收入库、保管和出库。 惠州培训网 6. 提供购置设备的有关图纸、资料。 7. 组织厂内施工单位施工项目的设备安装、调试及交工验收。 ※开发部 1. 设备的设计及造型。 2. 设备图纸、资料移交。 3. 收集设备使用信息。 ※工程部 1. 参加基建、措施项目的设计审查。 2. 参加设备安装调试、试车验收和移交。 ※财务部 1. 筹备资金，进行资金平衡，控制资金的合理使用。 2. 结算工程费用。 3. 进行设备改造过程的经济效果分析。 ※设备的选择与评价 1. 选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，具体要考虑： (1) 设备型 号、规格合理。 (2) 设备效率高。 (3) 能源消耗低。 (4) 设备安全与环保性好。 (5) 设备成 套性好。 (6) 设备维修性好。 (7) 设备使用寿命长。 (8) 设备寿命周期费用低。 2. 选购设备时， 要做设备技术经济评价， 通过几种方案对比， 确定最佳方案报设备副总审批。 ※设备的订货与验收 惠州培训网 1. 设备订货 (1) 机动部根据对外订购设备明细表进行市场货源调查， 签订订货合同。 (2) 机 动部对国外设备订货要做好如下工作： ①外汇资金的来源和支付方案。 ②设备询价与报告。 ③签订合同。 (3) 订货合同是供需双方发生矛盾提请仲裁的依据， 机动处要对订货合同妥善 保管，不能丢失。 2. 设备验收 (1) 新设备到货后，机动处会同档案处、工程部共同做好开箱检查。设备的原始 技术资料由档案处负责保管，机动处、使用单位、施工单位需要的设备技术资料，档案处负 责提供。 (2) 开箱检查的步骤和主要内容： ①检查外观及包装情况。