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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-81 页码PAGE X有限公司技术副厂岗位职务说明书正式版 X有限公司技术副厂岗位职务说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. X有限公司技术副厂岗位职务说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　X有限公司技术副厂岗位职务说明书　　姓名: 部门：生 产 部　　岗位：技术管理 职务：技术副厂　　第一页　　姓名 部门 生产部 岗位 技术管理　　职务 技术副厂　　直接上级 总 经 理　　直接下属 ①开发主管②质检主管　　岗 位 技 能 要 求　　1.大专以上文化或五年以上同行工作经验，通晓企业生产技术管理，具丰富的生产技术管理经验。　　2.具生产质量、技术全面控制能力，能及时处理解决各类突发事件。　　3.充分了解公司组织结构，合理利用资源的能力。　　4.充分理解公司的方针政策、能贯彻执行公司的发展战略目标。熟悉生产工艺流程和生产操作管理。　　5.具良好的沟通和组织协调能力。　　6.熟悉ISO质量技术标准体系，　　7.熟悉劳动法及相关法律法规知识。　　8.善于学习、观察，适时总结，不断改进提高下属工作业务技术管理水平。　　9.合理安排部门人员工作，制定科学合理的技术管理办法机制。　　10.熟练办公软件(如：WinDows、Word、Excel)等基本操作。　　11.具良好的敬业精神和团队合作精神。　　工 作 职 责 内 容　　1.主动了解产品开发计划。　　2.帮助开发科制作成高品质的样板;　　3.按开发科提供的款式，负责样品的技术指导和质量工艺工作;　　4.协同生产副厂，帮助其解决生产过程中遇到的技术困难;　　5.与开发科一起探讨新品的工艺，把样品制作成美观，但工艺不复杂，并要求在生产制作过程中能发现样板的错误并及时与开发科人员沟通，纠正错误;　　6.对开发科作好的生产样板进行检查，杜绝有缺陷的样品流入生产部门，检查的生产工艺单，做到尺寸精确，工艺清楚;　　7了解销售反馈的客户信息，做到样品与市场的接轨，并听取生产部门意见和建议，对存在面料、版形问题和工艺作出更改和调整。　　8.监督样品盘点和整理;　　9.根据款式的难易程度，合理制定加工费;　　10.负责下属员工的工作质量，不断提高员工工作积极性和工作效率，不断学习提高管理水平。　　11.协同生产部门对有难度或质量易出问题的工艺，采取有效的办法避免质量问题的发生。　　12.负责对新款、打样的质量技术工作，以及对新款加工的定价工作。　　13.主动了解市场流行信息，做到工艺、版型符合市场客户要求;　　14.每天到生产部查看产品质量，了解生产中存在的问题。　　15.及时完成总经理临时交办的各项工作事宜。　　第二页：　　管 辖 范 围(权限)　　1.对本部门人员有技术指导、监督权。、　　2.对生产有计划和监控权。　　4. 对生产用物资采购质量有审批权。(审批权归总经理)　　5. 对供方提供的质量评价权。　　6. 对生产过程中质量的处罚权。　　7. 对违反工艺操作处罚和监督权。　　篇2：工作分析与职务说明书之建立（案例）　　工作分析与职务说明书之建立　　——以S公司为例　　一、个案公司简介　　S公司创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万，折算新台币仅为五百元之创业基金作为公司草创之资本，当时员工也只有三十八人。但是经过全体同仁戮力以赴，业绩逐渐成长，尤其民国四十年以后，业绩大幅扩张，分支机构一一增设，同时陆续购入自有办公厅舍，继而奠定了日后蓬勃发展的坚实基础。　　S公司目前主要营业项目有存放款、代收、汇兑、信托、信用卡、外汇……等。截至八十七年底，共有六、七十个营业据点，员工二千余人。鉴于我国在加入WTO后，势必得面对外商公司可自由来台湾开业之竞争威胁，加上国内其它同业相较于本公司之优势及对本身所遇到之瓶颈，为了提升竞争力，S公司积极投入各项改善方案之规划以因应环境潮流，期望以最有效率的方式引领组织迎接未来的挑战。　　二、研究动机及目