物流服务供应链企业间管理控制机制研究.docxVIP

: ⑴构建了 物流服务供应链企业间管理控制机制研究 物流服务供应链 （LSSC）是随着企业物流外包深入发展出现一种新兴的物流 运作组织形式，对 LSSC管理问题的研究也在过去十年中也取得了重要进展。然 而，针对物流服务供应链管理控制问题的研究还极其有限。 另一方面，作为供应 链管理环境下的一个重要研究主题， 企业间管理控制机制的理论研究还很不成熟， 有着极大的理论拓展空间。 因此，本文的研究不仅有着重要的现实意义， 也具有 一定的理论价值。 首先，针对学术界出现的对 LSSC内涵指代不一致的问题进行了分析，进一步明确了 LSSC的组织构成，借鉴企业间管理控制模式类型分析的研究成果，定 性分析并构建了 LSSC企业间管理控制关系总体框架模型， 分析得出了 LSSC企业间管理控制机制研究的主要企业间管理控制关系，即：物流外包方（ LO）与集成物流服务商（ LSI ）以及集成物流服务商（ LSI ）与伙伴物流服务分包商（ LSS）两个层次的企业间管理控制。 随后，根据企业间关系管理研究的基础理论及相关研究成果，提出了影响企业间管理控制的前因变量、 控制手段变量、 控制目标变量间作用关系的理论假设及概念模型。 最后，利用 LO对 LSI 以及 LSI 对伙伴 LSS 两层企业间管理控制问卷调查数据， 进行了实证检验。 研究发现： ⑴交易内容的 复杂度、供方能力、对供方的依赖度和合作经验是影响 LSSC企业间管理控制手段选择四个主要前因变量，而四个前因变量对三种控制手段的影响却各不相同；⑵合同控制对制度控制有负向作用， 对社会控制有正向作用； 制度控制对社会控制的正向促进作用在物流外包中表现显著，在物流分包中不显著。 ⑶合同控制、制度控制及社会控制在 LSSC两层企业间伙伴关系管理控制中均会对合作绩效产生显著的正向影响， 但合同控制与制度控制在两层关系中的作用强度却有着较大差异。其中：在 LO对 LSI 的管理控制中，制度控制对合作绩效的影响最强；而在 LSI 对 LSS的管理控制中，合同控制对合作绩效的影响最大。⑷从两层管理控制关系的修正模型路径系数对比可知， 合同控制和制度控制的不同组合所构成的正式控制对合作绩效的影响大于社会控制的影响。 因此，企业间管理控制模式类型中的混合控制应该更多的是指合同控制与制度控制的不同组合，而不是正式控制与社会控制的不同组合。 与己有的国内外相关研究相比，本文的创新之处体现在以下几点 LSSC企业间管理控制关系总体框架模型。在对物流外包形态演变情况、 LSSC的 组织构成及企业间关系深入剖析的基础上，对 LSSC企业间管理控制模式类型进行了定性分析，构建了 LSSC企业间管理控制关系总体框架模型。这一理论成果 有助于 LSSC管理相关研究中对基本概念术语使用的规范化，也有助于对 LSSC 企业间管理控制基本概貌的认识。 ⑵细化了正式控制的内涵， 厘清了正式控制与社会控制的边界。 从企业间管理控制的基准依据出发， 识别并明确提出了制度控制是企业间正式控制的一种重要手段， 从而将企业间管理控制手段中的正式控制分为了合同控制和制度控制，并与社会控制一起构成了企业间管理控制手段的三种基本形态。这一分类进一步明确了正式控制与社会控制的边界， 细化并拓展了对企业间正式 控制手段的认识。⑶完善了企业间管理控制机制理论模型。用 LSSC中的两层企业间管理控制的问卷调查数据，对本文提出的理论假设进行了检验，对构建的LSSC企业间管理控制机制模型进行了修正。 由于模型在前因要素、 控制手段及合作绩效三个方面均对已有的研究进行了一定的补充或细化。 因此，除了对已有理论命题再次验证之外， 本文也提出并实证检验了一系列新的理论命题。 ⑷修正了对正式控制与社会控制之间的相互作用关系的争议性认识。 已有研究结论中对正式控制与社会控制之间究竟是替代还是 互补关系存在着争议，本文在明确区分出三种控制手段的基础上，用 LSSC企业间管理控制的经验数据研究证实： “正式控制中的合同控制与制度控制在对合作绩效的影响中是替代关系” ，而“正式控制与社会控制在对合作绩效的影响中是互补（正向促进）关系” 。 当然，这一结论还有待其他行业的企业间管理控制研究做出进一步的证实。