大型商超财务管理模式研究—以沃尔玛中国为例.docVIP

PAGE PAGE 11 大型商超财务管理模式研究——以沃尔玛中国为例 摘 要：现代社会的企业财务管理模式对企业的发展提出了新的要求，企业要想在激烈的市场竞争中获取较强的竞争优势，就需努力提升自身的经营和财务管理水平，只有这样才能跟得上时代快速发展的趋势。企业在其自身的快速发展过程中，需要结合自身的发展情况，持续提升现有的竞争实力和财务管理能力，才能帮助企业拥有较快的发展势头。本文在对企业财务管理进行分析时，通过对沃尔玛中国公司财务经营和管理现状作为本文的分析案例，通过对沃尔玛财务管理模式的分析，详细了解沃尔玛中国公司在财务管理方面存在的问题，此基础上提出相应的建议和措施，最后提出帮助沃尔玛提升企业财务管理能力的相关建议，包括成立预算管理部门督促预算执行、提高财务管理效率、建立客户信用管理体系、健全现金流内部控制管理体系。 关键词：管理模式；经济发展；竞争力；科学 ·引言 随着全球经济一体化进程的加快，中国的经济也得到了快速的发展。然而，为了适应现代化经济体制的需要，企业直接制定科学的财务管理模式。因此，如何选择一个合适的财务管理模式并且提升企业集团管理模式水平已成为一个重要的研究课题。因此，选择一个科学合理的财务管理模式对公司的发展有着决定性的作用，运用一个适合公司的财务管理模式对实现最大的经济效益，提升公司竞争力有着至关重要的作用。本文就沃尔玛中国财务管理模式相关问题进行初步的探讨，对大型商超财务管理模式存在的问题进行分析，然后提出优化财务管理模式的措施。 1 财务管理模式的概述 1.1 财务管理模式的定义 对于快速发展的企业而言，财务管理主要是指企业通过财务手段，逐步提升企业现有的经营和管理水平，帮助企业较好实现预定的经营和盈利目标。因此企业的财务管理模式主要包括总公司和子公司的财务决策和融资能力，还有资金管理能力以及固定资产处置和盈利收益分配等诸多问题。 1.2 财务管理模式的分类 随着近年来社会经济的快速发展，集权式管理模式已经成为跨国公司财务管理的主要模式。据不完全统计，全球约有80%以上的大型跨国公司都使用集权式财务管理模式，对公司旗下的各个子公司实现高效的财务管理。 1.2.1 集权式财务管理模式 通过集权式管理，能够使总公司详细了解各个分公司的经营和生产实际情况，并对生产和经营活动进行精准的控制。这种集权式财务管理模式既有优点也有自身的不足。其优点在于：它可以对子公司实行统一管理并且对生产经营实行统一控制，不仅可以减少因财务管理所产生的费用也可以使企业集团实现利润最大化；同时也有利于母公司在组织经营投资时进行科学的决策，避免出现恶性竞争下的再投资，减少投资损失。其缺点是：财务管理的部门高度集中在母公司，这就阻碍了公司管理者的生产积极性，创造力和灵活性；与此同时，管理者者所依靠的信息与子公司的实际信息相结合，最终导致政策的结论的缓慢实行，企业集团会因此丧失机会，造成一系列的损失。本文中所举例的沃尔玛公司正是运用集中式财务管理模式。 1.2.2 分权式财务管理模式 与集权式的财务管理模式恰好相反，分权式具有相对独立这一特点。在财务管理上，每个管理者都有自己的决策权，母公司是通过间接的管理模式来控制子公司的财务决策。为了使子公司拥有高效的生产积极性，母公司不采取直接的方法干预子公司的活动，只对子公司合作的情况进行评估和考核，以完成了总体目标。此外，子公司根据实际情况结合市场需求进行财务管理决策，在市场竞争中提高自身的创造力以及灵活性。虽然分权式财务管理模式可以增加子公司的积极性，减少负面影响，但是也存在着一系列问题，比如阻碍了母公司对子公司的财务监察管理等。 1.2.3 混合型财务管理模式 混合型财务管理模式是集权与分权相结合的一种模式，既包含着集权式与分权式的优点，也包含着它们的缺点，属于一种综合性的财务管理模式。对于不同的公司，其集权和分权所占的比重对不同，其管理模式上也各具特色。在集权式财务管理模式中，总公司要向子公司授予适当的权限，并对权限进行适度的分割。总公司作为财务管理的管理方和决策方，有权限对子公司的所有财务流程进行监督和管理，比如在总公司的监督和帮助下，子公司的经营范围得以逐步扩大和提升，总公司通过对子公司财务管理的严格监管，能够较好体现出总公司对子公司财务管理的控制能力，而子公司专注于在独立经营中所遇到的一些简单问题。尽管混合型相对理想化财务管理模式，但在日常的使用中也有一定的缺陷，因为集权式与分权式存在着差异性，如若要做到求同存异，其难度也不小。 通过对集权式，分权式和混合型财务模式进行分析。不难发现集权式与分权式呈现出相反的特点，集权式的缺点亦是分权式的优点，而分权式的缺点也正是集权式优点所体现出来的，无论这两种的其中一种模式都不是最优选择，同时选择运用混合型财务管理模式也