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汽车 4S 店市场部年度工作计划范文 2019 20xx 年已经过去，市场部在公司领导的准确指挥下，各项业绩指标全 面完成，并通过一系列的广宣运作进一步的提升了我公司品牌在平顶 山地区的知名度，成为平顶山汽车行业的领头羊。为了继续保持当前 的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将 2014 年 的工作成绩与不足总结如下。 一、主要业绩指标及完成情况 市场部 2014 年度主要业绩指标完成情况： 截止 2014年 12月 31日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、 舞钢。因无配备专业的市场专员负责， 2014 年全年二网的销售状况不 容乐观，截止 12月31日，2014全年二网总计销售 18台，在 2014年 10 月我公司结束与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团结汽贸城合作后， 形式有了好转，主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提升， 包括场地的正规建设都很好。另加上新店开业，我公司投入的精力和 人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在 11 月单月销售达到 6 台。 二、市场部主要工作回顾 2014 年度市场部主要工作包括以下几个 方面。 1. 市场活动汇总 一季度 一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不 但大大增加了客户来店量同时也促动销售 , 也有效提升了广汽本田及我 店的知名度 . 二月：汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户