优化施工项目现场管理(20210211114355).pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 优化施工项目现场管理 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 对于建筑施工企业来说， 天天要跟 “现场管理 ”打交道。 现场管理实际上是我们企业 生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之， 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 项目从某种意义上说， 现场管理优化水平， 代表了企业的管理水平， 也是施工企业 生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场， 用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 一、优化现场管理的基本原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场， 从而形成单纯的生产观和进度观。 项目部应在精品奉献、 降低成本、 拓展市场等方面下 功夫， 并同时在生产经营诸要素中， 时时处处精打细算， 力争少投入多产出，坚决杜绝 浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事， 以 期做到现场管理的科学化， 真正符合现代化大生产的客观要求。 还要做到操作方法和作 业流程合理， 现场资源利用有效， 现场定置安全科学， 员工的聪明才智能够充分发挥出 来。 三是标准化规范化原则。 标准化、 规范化是对施工现场的最基本管理要求。 事实上， 为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意 志，克服主观随意性。 只有这样， 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理 效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 二、优化施工现场管理的主要内容 施工作业管理、 物资流通管理、 施工质量管理、 施工安全管理体制以及现场整体管 理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。 通过对上述施工现场的主 要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。 一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务； 二是彻底消除施工生产中的浪费现象， 科学合理的组织作业， 真正实现生产经营的 高效率和高效益； 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质； 四是加强定额管理， 降低物耗及能耗， 减少物料压库占用资金现象， 不断降低成本； 五是优化现场协调作业， 发挥其综合管理效益， 有效地控制现场的投入， 尽可能地 用最小的投入换取最大的产出； 六是均衡地组织施工作业，