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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-72 页码PAGE 区域销售部经理职务说明书正式版 区域销售部经理职务说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 区域销售部经理职务说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　区域销售部经理职务说明书　　岗位名称 销售部经理 岗位编号　　所在部门 销售部 岗位定员　　直接上级 营销总监 工资等级 三级　　直接下级 业务员 薪酬类型　　所辖人员 岗位分析日期 2021年2月　　本职：领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商关系，树立公司品牌形象　　职责与工作任务：　　职责一 职责表述：协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持　　工作任务 根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划　　协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势　　定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持　　职责二 职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作　　工作任务 根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行　　组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标　　根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作　　组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系　　负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作　　组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请　　协调客户培训、退换货等售后服务工作　　领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作　　职责三 职责表述：参与公司产品创新　　工作任务 根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议　　参与新产品市场推广，组织新产品销售　　职责四 职责表述：负责销售部内部的组织管理　　工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见　　参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况　　负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系　　监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导　　职责五 职责表述：完成营销总监交办的其他任务　　权力：　　区域营销规划建议权　　市场推广方案建议权　　权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权　　代理商选择的建议权　　公司销售政策建议权　　新产品开发建议权　　权限内的财务审批权　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权　　对所属下级的工作的监督、检查权　　对所属下级的工作争议有裁决权　　教育水平 大学本科以上　　专业 机电相关专业或经济、管理相关专业　　培训经历 市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训　　经验 3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验　　知识 通晓国际贸易业务知识，掌握公司所经营产品国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识　　技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识;熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力　　其它：　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备　　工作环境 办公场所、各市场区域　　工作时间特征 经常需要加班，无明显节假日　　所需记录文档 通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等　　考核指标：　　销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况　　预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率　　部门合作满意