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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-76 页码PAGE 体育发展公司奖励与处罚规定正式版 体育发展公司奖励与处罚规定正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 体育发展公司奖励与处罚规定正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　体育发展公司奖励与处罚规定　　特殊的奖励计划　　●董事长奖3000元　　董事长奖是选拔和鼓励部门经理以上表现良好的员工。这些员工必须具备达到了公司3个方面有关的一项(100%顾客满意，扩大市场占有率，创造合理的利润)，有主要战略创意，或为公司节约大量的费用/工序，行政行政人事部推荐可供考虑的管理层员工。由公司高级管理层作出最后的选择。　　●杰出团队奖1000元　　团队奖是以俱乐部为单位，公司下辖的俱乐部均可在年终评选时上交参选报告，并由公司管理层根据其一年来整体运营情况、创造利润、团队合作表现、公信力等作为评选依据。团队必须达到了与公司3个方面有关的一项(顾客100%的满意，市场占有，创造利润)，有主要战略创意，或为公司节约大量的费用/工序。获奖团队将在公司年度表彰会议公布。并获得年度优秀团队奖奖牌。　　●销售精英奖1000元　　销售精英奖是鼓励在年度销售中能出色完成会所下达的销售任务，并且业绩突出者。　　●服务之星奖1000元　　服务之星奖将鼓励你对健佳美的忠诚和贡献，以及为健佳美顾客带来的优质服务。　　●优秀教练奖1000元　　优秀教练奖将鼓励俱乐部教练勤学习、教课有方、并能为客人制定行之有效的可行性实效性课程训练。　　●积极管理奖1000元　　凡积极管理，坚持原则，纠正不良行为，作出较大贡献者，经高级管理人员讨论，予以奖励。　　●优秀员工奖1000元　　凡在平凡的工作岗位中积极努力、兢兢业业、任劳任怨工作者经部门经理推选及高层管理人员讨论批准，予以奖励。　　●员工介绍奖1000元　　公司的发展壮大离不开你的努力，同时作为大家庭的一员你有责任为公司介绍优秀的人才加入我们的行列，对于介绍优秀人才的员工在其介绍的人才为公司作出了重大贡献者你可以获得公司为你颁发的员工介绍奖。　　以上奖项进行年度评选，并在公司年度表彰会议公布及奖励，迟到，早退，请假、记过者不得参选。　　奖励条例　　●公司员工在工作岗位做出显著成绩者给予以下奖励。　　对以下人员予以口头或通报表扬　　☆工作认真负责、大公无私或受到同事赞赏或有书信表扬者;　　☆果断处理突发事件、投诉、为公司赢得信誉者;　　☆收到会员口头表扬并在服务台有记录者;　　☆公司例会被领导点名提出表扬者。　　●对以下人员奖励20-50元　　☆敢于同不良行为做斗争并为公司挽回损失，被通报表扬者;　　☆收到会员书面表扬者;　　☆季度被评为优秀部门的员工;　　☆拾金不昧及时上交，超过200元并有公司记录者。　　●对以下人员予以50-100元的奖励　　☆对公司的经营管理提出合理化建议并被采纳实施，有成效者;　　☆超额完成部门各项任务;　　☆工作尽心尽职，能为公司避免损失并被部门证明者。　　☆每季度被评为优秀员工者。　　●对以下人员奖励200元—500元　　☆保护公司财产，排除重大隐患，防止或挽救事故在海淀区备案者;　　☆因为工作表现突出，受到新闻媒介表扬经公司领导批示予以奖励者。　　注：对骗取荣誉和奖励的人员将严肃处理。　　●对以下人员给予奖金或晋级　　☆工作过程中对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者;　　☆对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者;　　☆一年内记大功两次者;　　☆服务满2年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者;　　处罚条例　　纪律是获得成功和胜利的保证，一流的管理，要求员工有一流的遵守纪律的自觉性。但规定和规则是必要的，健佳美订立的规定和规则使所有工作伙伴了解行为规范以及违反规定导致的后果。　　●有下列特殊事情之一者，予以警告(两次警告处罚20-100元)☆未经许可，擅自在会所内推销物品者;　　☆上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者;　　☆