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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-87 页码PAGE 包装有限公司工程部经理岗位说明书正式版 包装有限公司工程部经理岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 包装有限公司工程部经理岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　xx包装有限公司　　工程部经理岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称： 工程部经理 岗位编码： B-1001　　所在部门： 工程部 岗位等级：　　岗位编制： 1人 直接上级：生产厂长　　直属下级： 机修车间主任　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班　　岗位描述　　工作目标:　　根据公司生产设备的使用状况和公司生产目标，通过有计划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率达到公司下达的小于等于2%的指标,以确保生产正常进行;　　岗位工作概述　　一、计划、目标与总结　　1、每年11月底前制订下一年度工程部工作计划和目标(包括年度设备维修保养费用预算\二级保养计划\设备技改计划);12月底完成《设备维修保养计划及实施情况表》、《新增(减少)固定资产及其他生产设备汇总表》，经厂长审核后，报财务一份。　　2、每月月底根据《年度工作计划和目标》分解制定下月工作计划和目标，并分解到每个岗位实施;　　3、对当月的工作计划的完成情况进行跟踪、分析，并制定下月工作目标和计划;　　4、每月月底根据制订的年度工作计划和目标制定下月的设备二级保养计划和目标;　　5、向厂长提出部门人员编制调整意见;　　二、设备管理工作　　1、建立、推行和完善机器设备及水、电、气等基础设施的管理制度;　　2、建立和推行设备保养制度;　　3、根椐生产部及技术部的产品工艺要求，组织设计设备工装的技改方案、立项、组织执行并验收等工作;　　4、组织对新设备的采购标准、图纸设计及设备到后的验收与安装工作，负责跟设备厂商的技术谈判及联系事宜;　　5、负责对公司生产系统固定资产的管理，每月月底进行盘点一次;将盘点结果报厂长审核;审核机修主任报的《工装模具增补计划》。　　6、负责闲置设备的封存与报废工作;每月月底进行盘点一次，并做好盘点记录，　　7、协同设备所属部门制订新进设备的操作规范，并组织实施相关的培训计划;　　8、每周及每月组织本部门的各项5S工作;　　9、负责五金设备的安全库存量的控制;每6个月确定一次最低库存量;　　10、监督下属做好工装模具的制作、维护和控制;　　11、解决和处理维修车间不能修复的设备故障;　　三、安全管理　　1、监督检查现场设备使用人员按操作规范进行操作;　　2、每月检查设备电气的安全情况，对一切设备、电气的安全隐患进行整改。　　三、质量体系工作　　1、严格按ISO体系文件中质量手册6.3的要求及《生产设备控制程序》的要求进行操作;　　2、参与编写各类三级文件管理规范;　　3、归口程序文件的完善和修改工作;　　四、其他工作　　1、对本部门的费用进行控制和管理;　　2、计划并执行对生产系统员工的设备操作、保养的培训，每年不少于6小时/人;　　3、执行对下属人员的考核与绩效改进;　　4、安排机修主任完成人事行政部组织维修公司相关非生产设备;　　5、负责本部门与其它部门的沟通与协调;　　6、处理厂长临时交待的事务;　　权限与职责：　　1、执行《生产设备控制程序》、《生产设备保养规范》、《模具管理规范》;　　2、确保故障停机率≦2%;　　3、对本部员工有考核权，有奖惩权;对其他违规使用设备的行为的阻止\批评和处罚建议权;　　归口管理的制度或文件:　　1、《生产设备控制程序》　　2、《生产设备保养规范》　　3、《模具管理规范》　　必须完成的日常报表:　　1、工程部工作月报表　　2、工程部工作年度报告　　3\设备台帐,维修记录的分析报告;　　工作场所及是否出差：　　夏天高温、有出差要求　　工作时间特征：　　不倒班、有值班、无加班、月工作在200小时左右　　沟通：　　1、公司内部：