现代工厂设备管理制度：设备维修正式版.docx

规章制度系列 | Rules Template 编号：SMP-WJ01-51 页码PAGE 现代工厂设备管理制度：设备维修正式版 现代工厂设备管理制度：设备维修正式版 In order to maximize the benefits, we should formulate mandatory regulations in the management and guarantee certain rights, so as to give full play to the collective power. 现代工厂设备管理制度：设备维修正式版 下载提示：此规章制度资料适用于为求得最大效益，在管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例的实施，从而实现充分发挥出来集体的力量并将他们最优化地组织起来。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　现代工厂设备管理制度　　第十部分 设备维修制度　　1、设备维修分为日常维修、大中修两级管理，日常维修由设备所在地单位负责，大中修由企业管理办公室负责编制计划，按时进行大中修。　　2、日常维修方法：维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后，应及时对设备进行维修，并填写设备维修记录。　　3、设备的大中修计划由企业管理办公室负责组织计财部、使用单位编制，每年12月份前编制明年的大中修计划，经主管厂长批准后实行。　　4、计划编制完毕后，将计划下发到设备使用单位，设备使用单位的维修工人应结合生产情况执行设备大中修计划。　　5、维修工人进行大中修，应填写设备大中修报表与设备检修报表表2。　　6、企业管理办公室、质量管理室等有关部门对大中修工程进行验收，如验收不合格应重修理，如特殊情况情况可降低验收条件。　　特殊情况有：超过使用年限、设备发生过重大故障、自制未达标的设备、有严重缺陷的设备。　　*参考报表：《设备维修记录》　　《设备大中修计划》　　《设备大中修验收单》　　《设备检修报表表2》　　《设备大中修报表》　　篇2：现代工厂设备管理制度:设备事故统计及处理　　现代工厂设备管理制度　　第十一部分 设备事故统计及处理制度　　1、设备因非正常的损坏造成停产或降低效能(停机修理时间或修理费用达到一定标准，或虽暂不停机修理，但内伤严重者)均属为设备事故。　　2、设备事故的划分：　　2.1造成下列情况之一的为重大设备事故：　　2.1.1一般生产设备停产四昼夜以上的。　　2.1.2设备修理费用达20xx元以上(不包括生产费用损失费)。　　2.1.3全厂供电中断30分钟以上或一个车间中断60分钟以上的。　　2.1.4设备性能严重受损的。　　2.2其余的设备事故为一般设备事故。　　3、设备事故的性质：　　3.1责任事故：凡属人为原因，如：操作错误、维护保养不当、超规范加工、工艺不合理、瞎指挥等，致使设备损坏、停产或效能、精度降低者。　　3.2质量事故：凡因设备质量不好或检修、安装不当造成设备损坏、停产或效能降低者。　　3.3自然事故：凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备损坏或效能降低者。　　4、设备事故的分析和处理　　4.1设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场并逐级上报，责任单位领导应及时上报企业管理办公室，设备重大事故应在一小时内报告主管厂长。　　4.2一般事故由责任单位主管负责人组织有关人员，根据三不放过原则(即：事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有规范措施不放过)进行调查分析，企业管理办公室有关人员参加事故分析会。重大设备事故及厂控设备事故，由企业管理办公室主持，主管厂长、责任单位及有关部门参加分析处理。　　4.3事故责任单位，根据事故分析结果，在三天内认真填写事故报告表，报送企业管理办公室，厂控设备事故需报告主管厂长批示处理意见。　　4.4对事故责任者，除教育外，还要视情况给以严肃处理，如批评或行政处分。情况严重者，应追究法律责任。一般事故发生后，对于责任者，扣当月奖金总额5%--10%;重大事故责任者按奖金总额20%——50%加重扣罚，并扣除主管领导当月奖金总额的10%。　　4.5企业管理办公室应及时将处罚信息报主管厂长，事故责任者或其领导人对事故不按期限处理，隐瞒事故真相，破坏现场，欺骗上级或知情不报者，应按责任事故加重处理，最高处罚不能超过当月奖金总额的60%。　　4.6设备事故发生后的抢修工作，由设备所在单位负责，其经费自行负责。抢修如需采购零件应由企业管理办公室签字方可采购。　　*参考报表：《设备事故报表》　　篇3：现代工厂设备管理制度:数控设备管理　　现代工厂设备管理制度