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（管理制度）邯济文明 施工管理办法 文明施工管理办法 壹、总则 文明施工是津秦高速客专建设的重要组成部分。为确保我单位施工管段的文 明施工，为工程的顺利进行创造条件，树立我单位形象，体现我单位特色，特制 定本管理办法。 二、文明施工的目标 做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标 志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。 三、文明施工组织机构和保证体系 ㈠、组织机构 按照文明工地创建活动的有关规定，健全内部管理控制体系。全线建立以项 目经理为组长、副经理和总工程师为副组长、各部门负责人和工区负责人为组员 的文明施工领导小组，统壹领导全线的文明施工工作，项目部工程管理部为业务 主管部门。各工区也要建立相应组织机构，于项目部的统壹领导下开展工作。项 目部和工区设文明施工监察员，施工队配兼职文明施工监察员，对文明施工落实 情况进行检查监督。 文明施工组织机构图 文明施工领导小组负责对文明施工制度的审批、组织实施和考核。 项目经理部文明施工领导小组 ㈡、保证体系 建立以分管副经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管 组长：项目经理 副组长：副经理、总工程师 理网络，增强管理力量。文明施工保证体系见下图。 工 安 物 计 财 征 加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗 教育，讲职业道德、树行业新风。 程 质 合 资 划 地 文明施工保证体系图 务 ㈢、主要人员和部门的职责 管 环 办 设 合 拆 1 、项目经理职责 各工区施工领导小组 项目经理是本项目文明施工的第壹责任人，负责项目经理部的组建，组织制 理 保 公 备 同 部 迁 定项目部的各项规章制度，负责配备满足工程需要的人、财、物等各种资源，组 织对文明施工的考核，协调和工程建设关联方的关系。 部 部 室 部 部 部 2 、分管项目副经理职责 于项目经理的领导下工作，对项目经理负责。根据分工和项目经理的授权， 部 部 对施工进度、安全、文明施工等工作负责。其主要职责： ⑴、根据项目文明施工整体规划和施工总平面布置，审查营区建设、施工现 场管理、标志标识等方案。 ⑵、审查项目文明施工管理办法。 ⑶、对文明施工情况进行日常检查，对不能满足要求的单位或施工区，口头 或书面限期有关单位整改。 ⑷、主持对项目文明施工进行考评。 3 、项目总工程师职责 ⑴、依据国家有关法律、法规和建设单位及集团公司的有关要求，结合工程 实际情况，负责对项目文明施工进行整体规划。 ⑵、主持制定施工总平面布置，审查批准预制场、拌和站、材料厂、钢筋厂、 铺轨基地、施工便道、试验室等施工生产场所的平面布置方案。 ⑶、组织有关部门和人员进行技术公关和创新，从技术方面为文明施工创造 条件和提供支持。 ⑷、对文明施工情况进行日常检查，对不能满足要求的单位或施工区，口头 或书面限期有关单位整改。 ⑸、参加文明施工的考评。 4 、工程管理部职责 ⑴、工程管理部为文明施工业务主管部门，负责制定项目文明施工管理办法。 ⑵、根据项目文明施工整体规划和施工总平面布置，负责制定项目文明施工 实施标准及考评标准。 ⑶、对整体规划布置、桥梁施工现场