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（激励与沟通）员工激励！ 女性领导 【资讯速递】1 全球 CEO 进入 “高离职”时代 1 【1 分钟管理】 4 奥格尔维定律 － 卓越的下属 4 【领导艺术】6 如何用艺术的方法激励 6 修炼铁打的蝴蝶：从“女强人”到“温柔杀手” 19 【名企实践】27 NOKIA 诺基亚：百年辉煌的秘密 27 【成功领导人】35 杰克·韦尔奇： “世界第一 CEO”35 e-HR 甲方咨 人力资本咨询 HR 职能咨询 HR 业务外包 询 组织设计 e-HR 系统规 HR 战略规划 绩效管理实施 划 岗位分析和评 HR 治理模式 e-HR 需求分 薪酬外包 估 析 绩效管理体系 e-HR 辅助选 HR 运作系统 招聘外包 型 薪酬激励体系 HR 决策分析 e-HR 实施监 培训外包 系统 理 /e-Learning 职位说明书库 e-HR 系统评 员工满意度调 HR 在线系统 估 查 【资讯速递】 全球 CEO 进入“高离职”时代 1995 年到 2006 年，年度 CEO 更换率提高了 59% ，与业绩相关的更换提高了 318% ，2006 年，近 1/3 离职CEO 是被迫的。 全球 CEO 离职的频率仍然维持在很高的水平，2006 年离职的 CEO 不到半数是在 正常情况下离职。企业董事会撤换业绩不佳的 CEO 比从前更快，同时更加注重 培养企业内部的领导人才，而空降和临时 CEO 的任命情况减少了，因为空降CEO 的业绩还是不尽如人意。 以上结论是博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton ）通过调查全球2500 家最 大型上市公司的CEO 继任情况后得出的结论。 过去六年，博思艾伦通过研究 CEO 的任期与企业业绩的联系、比较主要区域和行 业的CEO 变动情况，发现CEO 渐渐处于一个要求更为苛刻的时代。 CEO 任期长，但离职率高 从 1995 年到 2006 年，年度 CEO 更换率提高了 59% ；同期，与业绩相关的更换提 高了318% 。1995 年，1/8 的离职CEO 属于被迫离职，而在 2006 年，非自愿离职 的CEO 比例达到近 1/3 。 2006 年，由于并购造成的 CEO 离职数增加了，而且这些离职的CEO 曾为投资者 带来了优异的业绩。在所有离职的 CEO 中，22%是由于企业合并或收购而引致的