物业服务项目评标、定标实施细则正式版.docxVIP

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-11 页码PAGE 物业服务项目评标、定标实施细则正式版 物业服务项目评标、定标实施细则正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 物业服务项目评标、定标实施细则正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　物业服务项目评标、定标实施细则有关的物业管理文本，物业服务项目评标、定标实施细则：本项目评标办法采用经评审的综合评估法，由评标委员会按商务性评审、服务期限、服务质量、技术性评审等方面对投标文件进行评审。采用本评标办　　物业服务项目评标、定标实施细则：　　本项目评标办法采用经评审的综合评估法，由评标委员会按商务性评审、服务期限、服务质量、技术性评审等方面对投标文件进行评审。　　采用本评标办法评标的同时，亦适用评标规则的有关规定。　　1、开标、清标　　(1) 开、清标情况评审：　　评标委员会对开、清标过程中发现的情况予以评审，被认定为废标的不得作为中标候选人。　　(2)评标基准价确定：　　投标报价的评标基准价为C=P×98%;　　P值为所有有效投标单位投标报价的平均价。　　为防止恶意竞争，低于所有有效投标人投标报价平均价95%的不参与平均价的计算。　　在评审过程中出现的其他任何情形，都不得改变评标基准价。　　(3)参加详细评审投标人确定：　　开、清标情况评审无明显废标情形所有符合上述条件的投标人的投标文件均参与详细评审。　　2、详细评审：　　A.投标报价 (40分)　　本项目设投标单价最高限价，住宅物业服务基本费的单价最高限价为 元/m2/月; 商业物业服务基本费单价最高限价为 元/m2/月。投标单价高于投标单价最高限价的视为招标人不可接受条件，作废标处理。未规定限价的，由投标人自行报价。　　①有效投标报价：　　a、投标报价符合招标文件及答疑文件的要求。　　b、投标人的投标报价不低于企业成本价。　　c、投标人的投标报价不高于投标单价最高限价。　　d、投标项目数量与项目清单完全一致。　　e、每项清单项均填报单价。　　②报价分计算：　　a、投标总价等于评标基准价得满分40分　　b、投标总价与评标基准价相比，每上浮1%扣0.4分，不足1%的按插入法计算，投标总价与评标基准价相比，每下浮1%扣0.2分，不足1%的按插入法计算。　　B.服务质量 (10分)　　基本分10分。　　本物业服务管理区域内的相关服务标准参照盐城市区普通住宅物业管理服务 级标准相对应的各类服务要求。承诺招标文件要求质量标准的，得基本分。不承诺招标文件要求的质量标准按废标处理。　　C.合同服务期(10分)　　基本分10分。　　合同服务期36个月，从交房之日算起。承诺招标文件要求服务期的，得基本分，不承诺招标文件要求的服务期的按废标处理。　　D.技术标书 (30-40分)　　技术标书须符合招标文件规定的无标志要求，对违反者作废标处理。评标委员会对投标人的技术标书进行评审，区间分小于等于1分,以0.01分为一个记分单位,依据本工程的评标规则进行计分、汇总。技术标书一般必须具备如下内容(但不限于)：　　①、符合国家及省、市有关物业管理政策法规的管理整体设想及策划，包括争创优秀物业服务住宅小区的规划和具体实施方案。　　②、根据招标项目实际情况，组织有效的管理机构，制定各项行之有效的管理规章制度以及管理人员的配备、培训、管理。　　③、本项目物业管理、维护的承诺以及制定完成承诺指标采取的措施。各项指标包括：房屋及配套设施完好率、治安、消防事故发生率、保洁率、绿化完好率、住户投诉率及对物业服务企业满意率等等。　　④、以本项目为依托，列明便民服务项目，进行经费支出测算，制定增收节支措施，注重经济效益和社会效益，体现以业养业的发展后劲。　　⑤、治安防范、消防、环保、洪涝、雨雪、停电、停水、断气及其他突发性事件有相对完善的组织机构和应急预案。　　⑥、发挥现代科技在管理中的作用，应用计算机管理的能力说明及计划，智能化系统的日常运行和维修方案。　　⑦、本项目日常物