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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-13 页码PAGE 现场工作环境管理办法正式版 现场工作环境管理办法正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 现场工作环境管理办法正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　源自建筑资料　　现场工作环境管理办法　　第一章 目的　　通过推行现场工作环境管理6S活动，使公司办公和作业区域处于清洁、整齐、有序的状态，持续改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，提高产品质量，提升公司管理水平，改善公司现状，形成自主完善、自我特色的管理机制。　　第二章. 范围　　本办法适用于贵研铂业股份有限公司各部门及全体员工。　　第三章6S活动的定义和意义（表略）　　名称 定义 意义 口诀　　第四章 职责　　第一条 总经理　　任命6S活动推进领导小组组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动，以及6S活动的奖惩。　　第二条 “6S活动推进领导小组”组长　　全面负责6S活动。　　第三条 6S活动推进工作小组　　一、负责6S活动推进方案的拟定；　　二、负责6S活动管理文件和质量记录的整理、整顿；　　三、负责指导各部门推进6S活动；　　四、负责组织6S活动的检查和评分。　　第四条 党政办　　一、负责组织各领导办公室开展6S活动；　　二、负责在本部门开展6S活动。　　第五条 生产质量部　　一、负责组织各部门开展6S活动；　　二、负责在本部门开展6S活动。　　第六条 资产管理部　　一、负责对各部门整理出的废弃物资进行确认和处置；　　二、负责在本部门开展6S活动。　　第七条 人力资源部　　一、负责组织6S活动的考核；　　二、负责在本部门开展6S活动。　　第八条 安全委员会办公室　　负责组织、指导、监督各部门开展安全（4S）活动。　　第九条 各部门　　一、负责在本部门开展6S活动；　　二、负责参加6S检查。　　第五章. 组织　　第十条 由总经理任命“6S活动推进领导小组”组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动。　　第十一条 “6S活动推进领导小组”组长由生产副总经理担任，成员由各部门负责人组成。　　第十二条 “6S活动推进工作小组”挂靠生产质量部，组长由生产质量部负责人担任，成员由各部门负责人及安全委员会办公室、生产质量部工作人员组成。　　第十三条 “6S活动推进工作小组”设秘书一名，由生产质量部负责现场工作环境管理工作的人员担任。　　第六章 程序　　推行步骤：整理→整顿→清扫→安全→清洁→素养。　　第十四条 整理　　一、整理总则　　1.、全面检查工作现场，制定出“要”和“不要”的判断基准。处理不必要及不再使用的设备、物料；　　2.根据设备、物料的使用度将物品分类放置到指定位置；　　3.每月必须对设备、物资进行清理，不要的按程序报请处理。　　二、整理的要求及标准　　各部门按《必要品的使用频率和常用程度基准表》区分物资的处理方法，将使用程度“低”的物资报交资产管理部，凡经资产管理部核实、确认是已经废弃无用的设备、物资的，由资产管理部按公司规定统一处理，不得占据空间、场地，影响观瞻。　　必要品的使用频率和常用程度基准表（略）　　使用程度 使用频率 处理方法　　第十五条 整顿　　一、整顿总则　　1.绘制定置图；　　2.对工作区、办公室、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识，易于识别；　　3.物品放置有合理规划，按定置摆放整齐，通道畅通，无物品占用通道；　　4.各类物品分种类、型号、规格整齐摆放，并进行标识，现场物品要求随用随还、取用方便；　　二、定置　　1.定置原则　　（1）定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整，使生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；　　（2）定置要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；　　（3）符合环境保护和劳动保护规定标准；　　（4）定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；