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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-74 页码PAGE 别墅小区工程施工现场管理办法正式版 别墅小区工程施工现场管理办法正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 别墅小区工程施工现场管理办法正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　别墅小区工程施工现场管理办法　　为了本工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，我分公司特组建**别墅小区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。　　第1节 安装现场管理组织机构设置　　1.1 项目部的组织形式及人员配备　　项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。　　第2节 技术、质量、安全管理　　2.1 施工技术方案管理　　１．施工技术方案的交底　　(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。　　(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。　　２．施工技术方案的执行落实　　⑴ 项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。　　⑵ 项目经理巡检现场掌握落实情况。　　⑶ 项目经理召开会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。　　⑷ 施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。　　2.2 工程质量管理　　１．关键工序的控制　　根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。　　从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。　　针对本工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。　　对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。　　关键工序的作业指导书应发给施工班组。　　２．隐蔽工程验收　　隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。　　确定验收日期时间，通知各方代表。　　如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。　　对验收代表提出的问题要及时整改。　　做好验收记录。　　等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。　　３．分项工程检验评定　　施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达到规定要求。　　分项工程施工完毕, 班组须填写《分项工程质量评定表》，对分项工程施工质量进行自检。　　在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定，并签字确认。　　对不符合验收规范要求的施工员不予评定，并责令其返工至合格为止。　　质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员一一签认。　　上述分项工程的质量检验评定确认后，项目经理在质评表上给予签认。　　本工程质量目标为市优工程，因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验，以保证分部和整体工程达到市优标准。　　4．分部工程检验评定　　组成分部工程的所有分项工程都完成时,须组织分部工程检验评定。　　分部工程的检验评，应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写《分部工程质量评定表》，并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。　　项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。　　项目经理、施工员、质检员在《分部工程质量评定表》上分别规定的位置上签章确认。　　本工程要求各分部工程均达到合格标准。　　5．及时处理来自建设单位和现场监理的意见　　⑴ 对各渠道传递来的信息，要做记录，并充分考虑研究处理办法。　　⑵ 派人员落实措施。　　⑶ 指定人员跟踪验证落实措施情况。　　⑷ 处理完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。　　6．产品保护　　进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护，对离场的材料、设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。　　施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。　　施工班组严格执行新产品保护规定。　　各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合要求的要发出整改通知，