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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-78 页码PAGE 制造公司固定资产投资管理规定正式版 制造公司固定资产投资管理规定正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 制造公司固定资产投资管理规定正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　制造公司固定资产投资管理规定　　(文件编号)　　第一条 为了加强固定资产投资项目的管理，推进企业技术进步，提高经济效益，结合实际，特制定本规定。　　第二条 本规定明确的固定资产投资项目，是指技改、技措和基本建设项目(以下简称投资项目)。　　第三条 本规定适用于本公司及下属各单位固定资产投资项目的管理。　　第四条 经理办公会负责审定公司年度投资计划和投资项目方案。　　第五条 所有投资项目，均应对项目所涉及的市场、技术、工艺、投资效益(效果)等进行专题论证和可行性分析，并形成对投资项目的书面意见，整理汇总后供经理办公会决策参考。　　第六条 经销科是固定资产投资项目的归口管理部门。其主要职责：　　1、负责编制年度投资项目计划，向上级有关部门提出投资项目书面申请，提供投资项目前期工作所需的有关资料，并参与项目论证、招标等工作。　　2、负责组织完成投资项目的立项、论证、可研、资金渠道的报批等工作。　　3、负责组织完成投资项目的资金落实工作。　　4、负责对投资项目的实施进度和资金使用情况进行监控，并组织完成实施过程的协调、检查、竣工验收，以及办理固定资产转固等工作。保证投资项目经济效益和社会效益的实现。　　第七条 财务科应参与投资项目的论证、可研等工作,协助完成投资项目资金的落实工作。　　1、负责协助有关部门或具体办理上级财务部门、政府财政部门和银行资金、贷款的有关手续。　　2、负责对投资项目的资金使用情况进行监督、检查与规范。　　第八条 项目所在单位应协助经营科完成投资项目的前期准备工作，如：立项、论证、可研、资金渠道落实等工作。　　第九条 公司下属各单位，应按照经营发展战略和规划，结合本单位实际，提出投资改造项目的重点、范围和专题，明确投资改造的方向、领域和性质，提出符合条件的投资项目。　　第十条 各单位需要立项的投资项目，应按照本规定提出书面申请和提供有关资料。　　第十一条 经销科负责按本规定和提供资金来源渠道等情况，组织完成投资项目的分类、筛选、跟踪、调研和前期论证、汇总及报批工作。　　第十二条 所有投资项目，均由经销科组织有关单位完成项目调研和论证工作，即组织投资项目的投资分析测算、市场和经济效益预测等项目的论证，明确项目的生产纲领、投资规模、总体进度等内容。　　第十三条 经销科负责组织有关专家及人员完成投资项目的前期调研和技术、工艺水平(先进技术、适用技术、中间技术、累进技术及工艺流程的合理性等)论证，并组织完成投资项目前期资料的分类、收集、整理并形成方案，先经主管副经理审核后，提经理办公会进行审定。　　第十四条 审议通过的投资项目，由经销科参与或组织编制投资项目计划，并按计划组织实施。　　第十五条 凡准备组织进行调研和论证的固定资产投资项目，由经销科组织财务科及各相关单位完成资金渠道的落实。向经理办公会提供项目实施方案和相关资料(包括详实的资金落实情况)。　　第十六条 投资项目调研、立项申报、可研论证、审批等前期工作发生的费用应专项列支。凡列入投资项目计划的，可计入项目所在单位管理费。　　第十七条 属于国家和省、市需要审批备案的投资项目,均由技术科组织完成前期上报、审批工作。　　第十八条 投资项目需上报、审批的资料准备，投资项目可研报告、环境评价、职业安全卫生评价、消防建设审查扩初设计和开工报告等，均由经销科组织完成。　　第十九条 凡列入投资项目计划的项目，必须在明确投资项目负责人的前提下，按照资金来源渠道的不同，由厂长与项目负人签订“投资项目责任书”(具体内容和形式见附件一)。以确保投资项目建设、生产纲领和经济效益等目标的实现。　　第二十条 投资项目的具体实施过程，应通过组建投资项目工作组进行全面管理。　　1、投资项目工作