公司各部门与岗位工作职能正式版.docxVIP

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-98 页码PAGE 公司各部门与岗位工作职能正式版 公司各部门与岗位工作职能正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 公司各部门与岗位工作职能正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　公司各部门与岗位工作职能　　1.总经理主要职能：　　1.1根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。　　1.2拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。　　1.3审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。　　1.4审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。　　1.5主持公司的全面经营管理工作。　　1.6向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。　　1.7处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。　　1.8推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。　　1.9从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。　　1.10召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。　　2.人力资源部主要职能：　　2.1负责组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。　　负责制定和完善公司人力资源管理流程和制度。　　2.2负责组织公司招聘和人力资源开发。　　2.3负责培训和学习创新组织。　　2.4负责组织结构与员工关系管理。　　2.5负责组织总部各岗位的绩效考核和评估管理。　　2.6负责组织公司总部竞聘上岗工作。　　2.7负责指导人力资源部其它岗位的工作。　　2.8负责本部门流程和组织结构优化工作。　　2.9负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。　　2.10强调企业精神，创建公司的企业文化。　　2.11完成上级交办的其它事宜。　　3.总经办主要职能　　3.1根据公司经营战略和发展策略,组织制定公司经营计划体系，监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息。　　3.2确保公司经营管理目标的实现参与制定公司品质管理体系，并负责体系的日常运作与评审。　　3.3根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略。从管理和技术两方面推进公司内360度信息传递与沟通。　　3.4负责创建创新联盟组织，推动创新，并最大转化为生产力。　　3.5提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勒方面的及时可靠、质量优良的行政服务。控制办公成本,避免浪费。　　3.6建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。　　3.7建立完善的、职责明确的管理制度，加强宜传与检查，提高员工安全生产意识。　　3.8负责公司内外大型活动的组织与策划;外部来访接待;协助相关部门搞好媒体、政府关系。　　3.9发现品质问题，并负责督促相关部门从组织、流程等方面予以解决。　　3.10负责本部门流程和组织结构优化工作。　　3.11负责总公司各职能部门所需要的后勤保障。　　4.财务部主要职能：　　4.1按照国家有关法律、法规和财政主管部门的有关规定，组织拟定、完善公司各财务管理制度及其实施细则并贯彻执行。　　4.2根据公司年度经营计划，负责组织公司年度财务预算的汇编，年中调整，年终进行分析和总结。　　4.3负责拟定公司年度财务工作计划，并按月、季度分解工作计划;组织编制年度决算工作和组织编写财务情况说明书。　　4.4负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。　　4.5根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。　　4.6搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。　　4.7严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。　　4.8做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。　　4.9加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。　　4.10做好每个月的员