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述职述廉： _________ 企业副总述职报告 姓名： ______________________ 单位： ______________________ 日期：______年_____月_____ 日 第 1 页 共 19 页 企业副总述职报告 回顾 xx 年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大 集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把 工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。上年底和 04 年初，经 过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系 进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调， 4 月份完成了该项工作。尽 管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特别加薪，但仍属于普 调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用很有限。由于薪酬结构上 的不合理和激励机制不到位等诸多问题，人才外流情况回升，人才缺口 大。由于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在 招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决，还有 很多工作要做。年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要 迅速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围 内组织开展了“××××”活动， 在一定程度上推动了群众性增产节约 活动。活动开展至六月底，经考核确有部分项目成效显著，但该项活动 声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。办公室 的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣传教育、文明办公等工作的 推进缺乏整体计划。 尽管在这方面做了很多工作， 但其号召力、 鼓动性、 推动作用平平。服务等工作有很多还不到位。按计划后勤服务公司应该 在 04 年 4 月正式运作。由于多方面的原因没有如期实现，其间后勤服 务及安全保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的 问题，但环境卫生、 门卫人员的管理， 总裁都多次指出要加强、 要改进。 在负责××公司工作期间， 没有达到总裁提出的不亏争取持平的目 第 2 页共 19 页 标要求。两年的时间亏损逐年减少，组织完成了Ⅱ型、Ⅴ型两个型号的 模具设计制作，改进了部分产品质量，开发了 101 型新品，完成了公司 的搬迁，应该说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观 上不允许我外出深入了解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导缺 乏，如果我有更多的时间和精力投入××公司的工作，或者给我更长一 些时间，结果肯定会比现在所面临的形势好得多。 5 月 10 日总裁在高层 会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后，我基本上把工作 的重心移到了组织机构调整上，花了很多精力，做了多个预案。自我到 公司以来，这是第三次直接参与组织设计，特别是 xx 年的大调整和这 一次。在这项工作中我的基本态度是尊重历史、客观现实，不求有功， 但求无过，希望每次调整对集团的发展有所推动，不要因为工作的失误 而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。根据集 团高层领导分工及工作情况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部 部长。因此，除明确分工我主管的工作以外，有很多属集团应该协调和 处理的日常事务，我自认为都能主动承担，能给予积极协调与沟通。对 子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的，负责任的。向总裁反映 情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的， 对总裁交办的工作是认真 的，对各位领导和各部门的工作是理解支持的。在日常工作中，我比较 注意自己的表率作用，不搞特殊化。对下属注意培养他们独立思考和独 挡一面的工作能力。布置工作思路方法明确，从不含糊，从不主动代替 下属，都把他们推到前台锻炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，凡是我 管辖的工作，我都能够