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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-14 页码PAGE 公司常务副总经理职务说明书正式版 公司常务副总经理职务说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 公司常务副总经理职务说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　公司常务副总经理职务说明书　　岗位名称 常务副总经理 岗位编号　　所在部门 岗位定员　　直接上级 总经理 职系 管理职系　　直接下级 战略发展部部长、信息中心主任　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日　　本职：　　接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营;管理直接所属部门的工作　　职责与工作任务：　　职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策　　工作任务 接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责　　协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划　　及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任　　参与制定公司年度经营计划和预算方案　　参与公司重大财务、人事、业务问题的决策　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议　　职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标　　工作任务 领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施　　组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施　　职责三 职责表述：直接领导战略发展部工作　　工作任务 组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施　　组织对公司法律事务管理工作　　组织对参股控股公司产权管理　　职责四 职责表述：直接领导信息中心工作　　工作任务 组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施　　组织管理公司房屋入(出)库工作，并监督实施　　职责五 职责表述：内部组织管理　　工作任务 主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况　　接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系　　负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议　　负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见　　监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导　　职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务　　权力：　　受总经理委托工作范围内的决策权　　协调处理公司日常运营工作的权力　　受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权　　对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权　　对所属下级的工作的监督、检查权　　对所属下级的工作争议有裁决权　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权　　权限内的财务审批权　　工作协作关系：　　内部协调关系 总经理，其他高层管理人员　　外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等　　任职资格：　　教育水平 大学本科以上　　专业 管理专业、房地产等相关专业　　培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训　　经验 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验　　知识 通晓企业管理知识　　具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识　　技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力　　其它：　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备　　工作环境 独立办公室　　工作时间特征 无明显的节假日　　所需记录文档 下属部门的年度计划、阶段性工作报告等　　备注：　　篇2：公司总经理职务说明书　　公司总经理职务说明书　　岗位名称 总经理 岗位编号　　所在部门 岗位定员　　直接上级 董事会 职系 管理职系　　直接下级 常务副总经理