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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-69 页码PAGE 公司工程决策小组运行准则正式版 公司工程决策小组运行准则正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 公司工程决策小组运行准则正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　公司工程决策小组运行准则　　第一条?本小组依据本公司组织规程第十九条的规定设定。　　第二条?本小组由主管助理担任主席，财务部经理为召集人，会计室主任主办，指导人员为总经理，其参加人员依工程决算小组编制人员为准，可视实际需要邀请有关人员列席。　　第三条?本小组的职责如下：　　1〉本公司自建或承包各种工程金额在十万元以上者，其工程决算需经本小组先行审核后，转呈总经理核准;　　2〉审核由主办单位编制的工程竣工决算表，并对预算数及实用数作比较，如有增加支出情况，应查明原因并提出改进意见，以备将来改进时参考;　　3〉其他交办事项。　　第四条?本小组的开会自接到各工地完工报告日起三日内召开预备会议，检查各室有关配合决算的资料及提出日期，同时决定该次工程的审核日期。　　第五条?前项决算小组开会前一天，主办人应先与工地人员核对并在查出超支的原因后复印“工程竣工决算表”分送各小组人员初审。　　第六条?本小组主办人应向有关单位限期征集下列资料编制预算、决算对照表及说明材料以便开会之用。　　应付未付工资和应付未付工程款。　　应付未付材料款。　　工程施工追加及变更施工后的预算汇总表。　　其他应付未付的有关工程费用，包括交房前的有关房屋维护专用。　　工程决算增减说明书。　　第七条?本准则经公司总裁核准后施行，修改时亦同。　　篇2：国企公司“三重一大”事项集体决策制度　　国企公司“三重一大”事项集体决策制度　　为加强党内民主和监督，更好地贯彻民主集中制，实现我公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金安排使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策的科学化、规范化、制度化，根据《中国共产党章 程》、《中国共产党党内监督条 例(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作条 例》等有关规定，结合我公司实际，制定本制度。　　一、“三重一大”事项决策原则　　1.民主集中制原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须经领导班子集体讨论后决定。　　2.依法决策原则。重大问题决策必须遵循国家的法律、法规和政策、规定，遵循党的路线方针政策和党的纪律。　　3.科学决策原则。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，避免决策失误，确保决策贴近本局实际，符合林区经济社会发展规律。　　4.决策公开原则。除涉及国家安全、公共安全、经济安全和其他需保密的事项外，柘源分公司研究决定的“三重一大”事项，应当以适当方式及时向社会公开。　　5.责任追究原则。根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，落实责任追究制度，防范权力失控、决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。　　二、“三重一大”事项决策范围　　1.重大决策事项：　　(1)贯彻落实党的路线方针政策、党内规章 和国家法律法规，以及上级党委重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项;　　(2)涉及经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展战略、重要领域发展思路，经济社会发展方面的年度计划及其他全公司性的年度重要指标、重要工作计划制定落实的重大事项;　　(3)涉及全公司性机制、体制、制度改革、机构编制设置、调整，国有资产产权重大变更和国有企业改组改制等方面的重大事项;　　(4)党风廉政建设中的重大问题，公司的重要奖惩事项;　　(5)涉及政治稳定、社会安定的重大事项处理、重要信访及矛盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处置等方面的重大事项;　　(6)其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设等方面需要集体决策的重要事项。　　2.重要人事任免事项：　　(1)党委管理干部的推荐、提名、任免、调动、