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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-22 页码PAGE 公司总经理工作职能标准正式版 公司总经理工作职能标准正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 公司总经理工作职能标准正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　工具名：总经理工作职能标准　　第一条 文件审批　　总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件，并根据情况予以具体指示。总经理不在时，可委托专务董事负责审批。　　第二条 批复事项　　业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条 可委托专务董事批复决定。　　1.单件××元以下的购买。　　2.单件××元以下的支付。　　3.加班决定。　　4.单项××元以下的固定资产修理。　　5.单项××元以下的捐赠。　　6.部门经理以下的员工出差。　　7.部门经理以下的业务会议。　　8.类似以上所列的事务处理。　　第三条 查阅日报　　总经理应于上午9时前查阅各部门上报的前一天经营日报，并作出具体指示。　　1.考勤日报。　　2.总务日报。　　3.保安日报。　　4.收支日报。　　5.支付计划表。　　6.货款回收预定表。　　7.财务日报。　　8.物料购入日报。　　9.物料受理日报。　　10.物料交付日报。　　11.仓储日报。　　12.营业日报。　　13.订货报告。　　14.成品日报。　　15.出货日报。　　16.工厂制作日报。　　17.销售、回收、赊销日报。　　18.作业计划与实绩日报。　　19.检查日报。　　第四条 公司内巡视　　总经理应坚持对公司进行内部巡视的制度。每日至少一次。　　第五条 业务改善　　总经理在巡视过程中，须认真听取员工的意见，积极采纳员工的合理化建议。必要时可召开董事会议，探讨改善企业经营效率的对策。　　第六条 统计资料的分析研究　　总经理每月初要对上报的统计资料进行分析研究，以发现问题，调整政策。这些统计资料包括：　　1.月末借贷对照表。　　2.月度损益报告书。　　3.库存、销售、回收比较表。　　4.月度资金收支余额表。　　5.生产结算表。　　6.购入统计表(分客户和产品)。　　7.销售统计表(分种类、月度、产品)。　　8.生产效率比较表。　　9.成本增减比较表。　　第七条 传票查阅　　总经理须亲自查阅审核下列传票。　　1.收入传票。　　2.出纳传票。　　3.汇总传票。　　4.资金平衡表。　　5.收支款预定表。　　6.重要订货单。　　7.发货单。　　8.单件××元以上的委托加工单。　　第八条 来访者接待　　对重要的客户等来访，应由总经理出面接待、洽谈，必要时可由专务董事陪同。　　第九条 客户访问　　总经理依据客户访问计划要点，一年至少二次访问重要客户，以加强与客户的联系，感谢客户的信任，同时向客户说明本公司的经营方针。第十条 员工表彰　　总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典场合，表彰成绩突出的员工、分公司或销售店。　　第十一条 订购时的说明　　总经理利用签订业务合同的机会，可向签约对方介绍公司概况，说明公司的经营方针、经营状况等，以取得对方的理解与合作。　　第十二条 新员工录用　　在录用新员工时，总经理应亲自把关，尽量聘用到更多的优秀人材。第十三条 管理人员培养　　总经理对于公司的管理人员和员工应着力培养，予以优厚的待遇，赋以重任，调动其积极性。　　第十四条 会议召集　　公司的重要会议均由总经理主持召集，对各类会议应事先确定议题和时间，以提高效率。这些会议包括：　　1.董事会议(每周一)。　　2.中层管理会议(每周二)。　　3.计划、设计会议(每月第三周周四)。　　4.制造销售会议(每月第二周周二)。　　第十五条 说明与训诫　　总经理每月召集一次全体员工大会，说明公司的经营情况、业务方针、重大事项的处理经过和业务注意事项，训诫全体员工忠于职守，努力向上。　　第十六条 调研室管理　　总经理直接管理调研室工作。调研室的主要任务是：　　1.