公司技术总监职务说明书(备用)正式版.docx

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-98 页码PAGE 公司技术总监职务说明书(备用)正式版 公司技术总监职务说明书(备用)正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 公司技术总监职务说明书(备用)正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　公司技术总监职务说明书(备用)　　岗位名称 技术总监 岗位编号　　所在部门 岗位定员　　直接上级 总经理 工资等级 二级　　直接下级 技术开发部、品管部 薪酬类型　　所辖人员 岗位分析日期 2021年2月　　本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平　　职责与工作任务：　　职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策　　工作任务 协助总经理制定公司发展战略　　负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案　　负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案　　参与制定公司年度经营计划和预算方案　　参与公司重大财务、人事、业务问题的决策　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议　　职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标　　工作任务 领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施　　领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施　　职责三 职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统　　工作任务 组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施　　领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施　　领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施　　领导建立技术开发信息系统　　职责四 职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控　　工作任务 领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻　　领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施　　领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量　　领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库　　领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作　　职责五 职责表述：组织销售的技术支持工作　　工作任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题　　组织客户投诉中的技术、质量问题解决　　组织参与成套部项目投标的技术支持工作　　职责六 职责表述：内部组织的建设和管理　　工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见　　负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议　　监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导　　职责七 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务　　权力：　　公司重大人事、财务、业务决策建议权　　公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权　　权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权　　权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权　　新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权　　权限内的财务审批权　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权　　对所属下级的工作的监督、检查权　　对所属下级的工作争议有裁决权　　工作协作关系：　　内部协调关系 总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供应管理部、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理　　外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等　　任职资格：　　教育水平 大学本科以上　　专业 机械、电气等相关专业　　培训经历 技术管理、质量管理体系等方面的知识培训　　经验 8年以上工作经验，5年以上产品开发经验，3年以上部门管理经验　　知识 通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特