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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-95 页码PAGE 公司技术部部门工作职能及其说明正式版 公司技术部部门工作职能及其说明正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 公司技术部部门工作职能及其说明正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　公司技术部部门工作职能及其说明　　一、部门工作职能及框架组织图　　技术部的工作范围分四个方面：　　1. 方案设计：包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作;　　2. 下单工作：包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作，和生产、安装图纸的绘制工作;　　3. 投标报价：主要进行标准板房和豪华板房，以及配套的土建工程、系统工程的报价工作，并配合业务部进行投标方面的工作。　　4. 图库整理及构件改进：主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理，保证生产部得到的图纸时最新的图纸，并配合研发部进行标准产品的构件改进工作，和新产品的走向市场的相关配合工作。　　部门机构框架组织图：　　二、岗位设置说明及岗位职责　　目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责，1. 标准单下单组：该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作;　　2. 拼装式板房方案设计组：主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下，最大限度满足用户要求所进行的方案设计;　　3. 异型及钢构工程设计及下单组：主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计，以及这些项目的下单工作;　　4. 投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报价。这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充，完成本部分所有的工作内容，并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。　　根据部门的工作内容，其岗位配置如下：　　标准单主管：1名，负责标准单下单组的日常工作，包括标准单下单、分配下单任务等;　　标准单下单员：6名，主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作;　　设计员：4名，负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作，及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。　　异型及钢构工程主管：1名，负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作，包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等;　　设计及下单工程师：4名，负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作，以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。　　预算员：1名，负责标准板房及豪华板房，及配套的土建工程、系统工程的报价工作，负责提供业务部所需的效果图的绘制，并配合相关人员进行投标方面的工作。　　调度员：1名，负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给相关人员;负责材料增补，落实增补原因;负责统计、归档等工作，并复核下单图纸与通知单要求是否一致。　　另附：各岗位人员的岗位职责　　篇2：公司总经理工作职能标准　　工具名：总经理工作职能标准　　第一条 文件审批　　总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件，并根据情况予以具体指示。总经理不在时，可委托专务董事负责审批。　　第二条 批复事项　　业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条 可委托专务董事批复决定。　　1.单件××元以下的购买。　　2.单件××元以下的支付。　　3.加班决定。　　4.单项××元以下的固定资产修理。　　5.单项××元以下的捐赠。　　6.部门经理以下的员工出差。　　7.部门经理以下的业务会议。　　8.类似以上所列的事务处理。　　第三条 查阅日报　　总经理应于上午9时前查阅各部门上报的前一天经营日报，并作出具体指示。　　1.考勤日报。　　2.总务日报。　　3.保安日报。　　4.收支日报。　　5.支付计划表。　　6.货款回收预定表。　　7.财务日报。　　8.物料购入日报。　　9.物料受理日报。　　10.物料交付日报。　　11.仓储日报。　　12.营业日报。　　13.订货报告。　　14.成品日报。　　15.出货日报。　　16.工厂制作日报。　　1