一级公路综合项目施工组织设计.docx

第1章 总体施工组织部署及计划 1.1 项目管理方针和目标 1.1.1 承诺 按业主要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 1.1.2 管理方针 “诚信遵法，科学管理，精心施工，用户满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信遵法为准则，以科学管理、优异技术、精良设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，重视环境保护和职业安全健康管理，提升职员素质，不停改善职员和外来人员工作环境及职业安全健康情况，并连续改善，以优质服务满足业主及相关各方要求。 1.1.3 项目管理目标 一、指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务用户满意。 二、工期目标 总工期：12个月。 三、质量目标 工程交工验收质量评定：合格 完工验收质量评定：优良。 四、安全目标 无重大安全事故发生。 五、环境保护目标 生活、生产污水排放符合当地环境保护部门相关要求和排放标准。 六、水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 1.2 施工总体计划 1.2.1 组织机构图 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程各项施工任务，依据本工程施工任务和工程特点，我企业将本着“精干、高效、专业”标准，选派一批有资质，含有丰富施工经验工程技术管理人员和施工人员成立本协议段项目经理部，形成以项目经理为关键施工管理体系，对工、料、机、财等资源实